课程费用：3200元/人

课程对象：本课程适合希望提升仓储管理能力的职业人士，比如仓管经理/主管、采购经理/主管、物流经理/主管、财务经理/主管及其他相关职业人士（*上课需自备计算器！）

课程前言
仓储管理是企业物流体系的重要环节，而库存战略则对企业的发展有着举足轻重的影响。对于仓储管理与库存战略，许多企业常感困惑——
　　如何认识当今物流仓储管理面临的挑战？
　　如何管理好仓储管理的各个重要环节？
　　如何借助信息化技术改进与提升仓储管理效率？
针对以上问题，我们特邀原美赞臣（中国）供应链总监张仲豪先生，与您分享《仓储管理与库存战略》的精彩课程，从实战角度，结合先进的工厂物流管理理念及他在企业仓储物流方面多年的经验，详细讲解如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响力。

课程收获
　　陈述当今物流仓储管理面临的挑战
　　描述仓储管理各个重要环节的管理要点
　　运用信息化技术提高仓储管理效率

课程大纲
【第一天上午】
一、当今物流仓储管理的挑战是什么？
1、仓库的类别有哪些
2、老板对仓储管理的最基本要求是什么？
3、谁是我们的‘客户’？
4、‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
5、不同‘客户’的要求侧重点
6、储运管理的基本流程应该如何？
7、不同仓库的工作量侧重点？
8、组织架构设置（岗位设置）的原则
9、仓储（物流）岗位设置的依据
10、仓储（物流）岗位设置地图
11、岗位说明书的作用
12、岗位说明书应包括哪些内容
13、储运管理各环节的主要难度是什么？
14、物流管理的绩效考核体系
15、建立物流管理绩效考核体系的难度
16、仓储物流管理的电子模板工具

二、如何做好收货入库管理？
1、收货入库的KPI指标？
2、收货作业的流程应该如何？
3、如何做好收货前的准备
4、卸货与检查
5、单证为什么经常写错？
6、单证应该何时输入电脑？
7、为什么抽样方法很重要？
8、如何抽样？
9、抽样的三类方法
10、服装检验的抽样方法
11、抽样数量及判定标准
12、如何取样？
13、如何编写仓库的标准操作规程- SOP？

三、如何做好储位管理？
1、储位管理的核心是什么？
2、三种仓库运作模式
3、储位管理的KPI指标有哪些
4、仓库的常规布局
5、如何计算仓库的利用率？
6、仓库合理布局的比例参考
7、如何提高仓库的有效利用率
8、立体仓与平面仓的比较
9、库位如何分配
10、各归类物品如何分配库区
11、如何摆放？
12、自建仓库还是外租仓库？

【第一天下午】
四、如何提高盘点的有效性？
1、盘点的KPI指标有哪些？
2、盘点各KPI指标的关系？
3、盘点亏或盈应不应该罚
4、全面盘点的工作流程如何？
5、盘点准备工作做些什么？
6、盘点管理的难度是什么？
7、五种盘点方式的比较？
8、盘点的三种形式
9、盲盘与实盘的比较
10、车间物品怎么盘？
五、库存管理的挑战是什么？
1、我们为什么要存库存
2、库存过高的缺点有哪些？
3、企业老总对库存管理有哪些要求？
4、企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
5、什么是“零库存管理”？
6、周转率的类别
7、如何计算库存周转率？
8、单库周转率与总周转率的区别？
9、库存周转率的计算案例
10、两种计算法的比

六、如何做好库存的分类管理？
1、库存管理的挑战是什么？
2、如何做好库存物品的分类管理？
3、如何准确进行采购物品的分类？
4、本企业采购物品的分类
5、不同材料的库存管理策略
6、成品如何分类？
7、成品库存的分类管理策略
8、如何进行80:20划分
9、ABC的分类
10、帕累托曲线图
11、如何应用80:20法则
12、库存管理如何“盯死它”？
13、备件（耗材）如何备库存？
14、高值备件的库存管理特点
15、什么是备件生命期 —浴盆曲线
16、如何制定‘资产类备件需求计划’？

七、如何提高物料拣货配送的效率？
1、拣货（发料）的KPI？
2、哪些因素会影响拣货绩效？
3、如何建立拣货员的绩效工资制度
4、如何创建电子模板　
5、拣货运作的流程如何？
6、各阶段会出什么问题？
7、领料计划单的大小如何确定
8、拣货计划为什么会下的太晚
9、如何合理分配拣货单
10、如何按照拣货时间分配拣货单
11、拣货的两种基本方法
12、如何实施播种法？
13、两种拣货方法的比较

【第二天上午】
14、如何避免拣（发）错货？
15、领料与发料
16、拣货与发货
17、如何做到“先进先出”
18、如何改进‘掏式库位法’
19、硬件设施对拣货的帮助
20、成品出货的流程？
21、成品出货的难点？
22、什么是铅封？
八、如何降低仓储管理的损耗？
1、仓储管理不当造成的损耗有哪些？
2、看不见型损耗的产生原因
3、看得见型损耗的缘由会有哪些？
4、不同存放物的仓储要求有哪些？
5、仓库的设计要求
6、双门制
7、仓库日常管理的侧重点？
8、板货标识的形式
9、完整板货标示的基本内容
10、板货标示的作用有哪些？
11、堆码操作要求
12、‘堆码’为什么要定量？
13、非托盘式仓库如何定量
14、如何计算各物品的库容需求？
15、垛堆法图示
16、如何管理好待定物品和不能用物品
17、退货的管理
18、如何做好仓库的日常管理工作
19、安全管理的防范？
20、如何防治野蛮操作？
21、物流安全的国家相关规定
22、仓库日常巡查制度

九、如何选择与维护物流设备？
1、货架设施的选择
（1）设计货架所需考虑的因素
（2）货架的一般分类
（3）低位货架
（4）低位货架图示
（5）悬臂式货架
（6）阁楼式货架
（7）中高位货架
（8）机械手式VNA
（9）各种特种货架的比较
2、叉车设备的选择及保养
（1）如何选购叉车
（2）叉车的动力分类
（3）叉车的种类
（4）叉车示意图
（5）叉车应该如何保养？
3、其他设备
（1）托盘类
（2）托盘是租好还是买好
（3）托盘国际标准共有6种规格
（4）中国的托盘标准
（5）其他器具
（6）填充气袋

【第二天下午】
十、如何降低物流运输成本？
1、降低运输成本的方法有哪些？
（1）运输管理的挑战有哪些？
（2）运输管理的KPI？
（3）如何降低运输成本
（4）四种运输工具的比较
（5）我们应该选择哪种运输工具为好？
（6）汽运管理模式的三种选择？
（7）各种运输形式的成本比较
（8）如何降低运输的损耗
2、如何实施物流外包的招投标？
（1）如何实施物流外包招投标？
（2）评标方法有哪两大类别？
（3）某公司的评标案例
（4）第一步：计算技术标的评分
（5）第二步：计算平均报价值
（6）第三步：计算商务标得分
（7）第四步：计算综合评分值
（8）综合评标法
（9）如何评定技术标？
3、如何评估物流服务商？
（1）物流企业分类与评估指标
（2）运输型物流企业的评定内容？
（3）经营状况
（4）资产
（5）设备设施
（6）管理及服务
（7）人员素质
（8）信息化水平
（9）什么是第四方物流？
（10）物流商的愿望？
（11）货运服务的类型
（12）不同货运公司的评估侧重点
（13）仓储服务商的设备设施
（14）如何做好仓库的租赁或外包？

十一、如何提高物流仓储的电子化水平？
1、仓储管理电子化的意义
2、WMS系统－仓储管理系统
3、物联网-Internet of things　- IOT
4、四种信息传感设备
5、为什么要用物流条码技术？
6、什么是条形码技术
7、条形码的分类
8、商品条形码和物流条形码
9、物流条码如何编制
10、一维码与二维码的区别
11、数据采集器的类别
12、手持终端的组成部分
13、什么是RF实时技术（无线局域网络）？
14、RF手持终端电子体系的费用
15、什么是射频识别技术?
16、为什么要用RFID？
17、RFID如何编制

讲师介绍
原美赞臣（中国）供应链总监　 张仲豪
实战经验
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任高级职业经理人及运作总监。具有二十多年的实战成功经历，专注于采购与物流供应链领域的实践研究，是国内物流领域中少有的、具有丰富海外跨国工作经历及国内高管资深阅历的实战派培训讲师。
专业背景
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University （密西根州立大学）留学，获硕士学位。获得美国运输与物流学会的美国注册物流师（CTL）认证等。
授课特点
授课激情、幽默、现场感染力强；善于用工具性案例启发引导学员，课程注重实用、可操作性强。
主要课程
仓储管理与库存策略、采购谈判、高级仓储管理实务、供应商评估与管理、降低成本采购系统及谈判技巧……
服务客户
百事可乐、达能、青岛啤酒、统一、美的、真功夫……