【培训对象】
采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士

【课程简介】：
各种组织最终的目的是“满足客户”，无论本地客户还是国际客户。实体仓储和配送是客户送货原则的基础：正确货物，在正确的状态下，以正确的时间和正确的成本，送到正确的地点。
采购和供应专业人员应该了解实体仓储与配送的重要性，以了解供应链中的下游活动。与供应商的关系管理需要通过与客户的良好界定的关系，来减少成本和价值，和缩短前置期。
总之，仓储与配送无论在国内还是在世界范围内，都将组织供应与客户需求紧密相连。

【课程收益】
完成本课程，您应该能够：
解释和评价配送、物流和全球供应链之间的联系
评价总成本概念
影响配送网络设计的战略性因素
第三方承包商/物流服务供应商的使用
多式联运的不同组合
公路运输、运作路径规划和时间安排
用于仓储内部布局设计的成本和服务需求
设计和评估编码系统
比较和评估配送中对包装的需求
在货物的储存和移动过程中使用建模和模拟

【课程大纲】：
一．仓储和配送概念
仓储和配送的目标
物流和全球供应链
总成本概念
客户服务和增值概念及测量
成本和服务的权衡

二．配送规划
影响选择仓储和配送网络的战略因素
使用第三方承包商和物流服务供应商
ICT工具（例如EDI，数据采集和声音识别）
英国进口海关检查
Incoterms 国际贸易术语

三．移动货物
货物运输模式的选择
每种模式的特点
多式联运
公路运输路径和载货规则
载货的单元化和集装箱化
危险货物运输

四．货物仓储及存储
库存流动性设计
设备类型：机械搬运、设备和仓储
货物的编号和分类
新品项的引入和存货范围的管理
过时和冗余库存的控制

五，事物配送的控制
运输和仓储活动的安全性
客户退货和逆向物流管理
单元化装载管理：托盘、笼箱和搬运箱
成本：固定和可变
生产力标准：使用率和绩效比率

六、物料移动的法律方面发问题
工作中的健康与安全
COSHH要求
货物运输的法律问题

七、供应链技巧和工具
网络分析
配送建模和模拟
运筹学（or）技巧，包括排队论与决策树
配送需求规划

讲师介绍
Maggie Shen
现任某跨国集团亚太区供应链物流经理
行业资质
跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理
工作经历：
大型国有进出口公司资深业务经理
惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理
美资企业AERO全球贸易部亚太区经理
现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理，作为集团全球贸易和物流管理核心，主导亚太区的贸易及物流的战略规划。
15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验，先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。
风格与特点：
多年战略规划与实战的工作经历，使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题，也能从战略角度提供管理方案及发展方向；
有多年的贸易加物流工作背景，能全方位地探讨贸易及物流模式；
亚太区的管理经验，以亚太为基点，能够全球视角分析物流及贸易课题；
熟悉亚太区各国海关规定，贸易法规及国际贸易相关法规，确保企业合规，同时充分运用法规使企业利益最大化。
近期内训/咨询服务的客户：
艾默生过程控制有限公司、斗山巴布科克、阿里巴巴、大连奥镁、施耐德电气、通用汽车、赛科电子等。
客户评价：
沈老师经验丰富，解决我们工作中疑惑之处，尤其是各国贸易政策部分，深入浅出地分析了国际法规及国内现状，对我们有很大地启发。―――艾默生