【培训对象】
采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士

【课程背景】
各种组织最终的目的是“满足客户”，无论本地客户还是国际客户。实体仓储和配送是客户送货原则的基础：正确货物，在正确的状态下，以正确的时间和正确的成本，送到正确的地点。
采购和供应专业人员应该了解实体仓储与配送的重要性，以了解供应链中的下游活动。与供应商的关系管理需要通过与客户的良好界定的关系，来减少成本和价值，和缩短前置期。
总之，仓储与配送无论在国内还是在世界范围内，都将组织供应与客户需求紧密相连。

【课程收益】
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
¨         解释和评价配送、物流和全球供应链之间的联系
¨         评价总成本概念
¨         影响配送网络设计的战略性因素
¨         第三方承包商/物流服务供应商的使用
¨         多式联运的不同组合
¨         公路运输、运作路径规划和时间安排
¨         用于仓储内部布局设计的成本和服务需求
¨         设计和评估编码系统
¨         比较和评估配送中对包装的需求
¨         在货物的储存和移动过程中使用建模和模拟

【课程大纲】
一．仓储和配送概念
Ÿ  仓储和配送的目标
Ÿ  物流和全球供应链
Ÿ  总成本概念
Ÿ  客户服务和增值概念及测量
Ÿ  成本和服务的权衡

二．配送规划
Ÿ  影响选择仓储和配送网络的战略因素
Ÿ  使用第三方承包商和物流服务供应商
Ÿ  ICT工具（例如EDI，数据采集和声音识别）
Ÿ  英国进口海关检查
Ÿ  Incoterms 国际贸易术语

三．移动货物
Ÿ  货物运输模式的选择
Ÿ  每种模式的特点
Ÿ  多式联运
Ÿ  公路运输路径和载货规则
Ÿ  载货的单元化和集装箱化
Ÿ  危险货物运输

四．货物仓储及存储
Ÿ  库存流动性设计
Ÿ  设备类型：机械搬运、设备和仓储
Ÿ  货物的编号和分类
Ÿ  新品项的引入和存货范围的管理
Ÿ  过时和冗余库存的控制

五，事物配送的控制
Ÿ  运输和仓储活动的安全性
Ÿ  客户退货和逆向物流管理
Ÿ  单元化装载管理：托盘、笼箱和搬运箱
Ÿ  成本：固定和可变
Ÿ  生产力标准：使用率和绩效比率

六、物料移动的法律方面发问题
Ÿ  工作中的健康与安全
Ÿ  COSHH要求
Ÿ  货物运输的法律问题

七、供应链技巧和工具
Ÿ  网络分析
Ÿ  配送建模和模拟
Ÿ  运筹学（or）技巧，包括排队论与决策树
Ÿ  配送需求规划