仓储培训

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高级仓储管理


时间地点:
2011-12-9 至 2011-12-10  上海      授课讲师张老师
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学习费用: 2680 元/位
培训对象: 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
课程信息:
时间:12月9-10日

地点:上海

培训费用:
  2680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

授课对象:
  高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

培训目标:
  从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:
  •清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
  •了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
  •掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
  •学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率
  •学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
  •了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
  •理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程

课程背景:
  企业物流中,仓储管理是一个基本环节。仓库中的货物、设备、作业人员以及作业流程的管理水平,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
  •如何设立仓储管理的绩效考核目标?
  •如何做好收货入库管理?
  •如何做好储位管理?
  •如何提高盘点的有效性?
  •如何提高拣货的效率?
  •如何降低仓储管理的损耗?
  •如何做好出货管理?
  •如何降低运输成本?
  •如何管理好库存?
  •如何发挥信息化技术的作用?
  针对以上问题,特别开设了“高级仓储管理”培训课程,我们的课程设计力求深度、实用。课堂上选取的案例多为工具性案例,有很强的实操性。同时,课程内容吸取了各个行业的精粹,对学员具有很强的指导意义。

课程大纲:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
•仓库的类别有哪些
•老板对仓储管理的最基本要求是什么?
•谁是我们的‘客户’?
•‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
•不同‘客户’的要求侧重点
•储运管理的基本流程应该如何?
•不同仓库的工作量侧重点?
•组织架构设置(岗位设置)的原则
•仓储(物流)岗位设置的依据
•岗位说明书的作用
•岗位说明书应包括哪些内容
•储运管理各环节的主要难度是什么?
•建立储运管理绩效考核体系的难度

第二讲:如何做好收货入库管理?
•收货入库的KPI指标?
•收货作业的流程应该如何?
•如何做好收货前的准备
•卸货与检查
•单证为什么经常写错?
•单证应该何时输入电脑?
•为什么抽样方法很重要?
•如何抽样?
•抽样的三类方法
•如何取样?
•如何编写仓库的SOP?

第三讲:如何做好储位管理?
•储位管理的核心是什么?
•三种仓库运作模式
•储位管理的KPI指标有哪些
•仓库的常规布局
•如何计算仓库的利用率?
•仓库合理布局的比例参考
•如何提高仓库的有效利用率
•立体仓与平面仓的比较
•库位如何分配
•如何摆放?
•自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?
•盘点的KPI指标有哪些?
•盘点亏或盈应不应该罚
•盘点的工作流程如何?
•盘点准备工作做些什么?
•盘点管理的难度是什么?
•五种盘点方式的比较?
•备件(耗材)库的管理难度
•盘点的三种形式
•盲盘与实盘的比较
•车间物品怎么盘?
•如何制定盘点制度

第五讲:库存管理的挑战是什么?
•企业老总对库存管理有哪些要求?
•企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
•周转率的类别
•库存周转率的三种算法
•单库周转率与总周转率的区别?
•库存周转率的计算案例
•如何降低库存资金的积压
•总库存的各种成分
•各库存成分失当的原因
•库存周转率的意义
•如何做好备件的库存管理
•‘备件’如何备库存?
•设备的生命期 —浴盆曲线
•如何制定‘资产类备件需求计划’?

第六讲:如何减少安全库存?
•安全库存的计算
•目前情况下的缺货率是多少?
•不能缺货时的最高库存应为多少?
•如何减少安全库存量
•改进后的效果
•如何降低安全库存量
•如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
•安全库存管理的四项基本改进措施

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
•拣货(发料)的KPI?
•哪些因素会影响拣货绩效?
•如何建立拣货员的绩效工资制度
•拣货运作的流程如何?
•各阶段会出什么问题?
•如何确定需求单的大小
•如何确定生产批号?
•如何合理分配拣货单
•如何按照拣货时间分配拣货单
•拣货的两种基本方法
•如何实施播种法?
•两种拣货方法的比较
•如何避免拣(发)错货?
•拣货与发货
•领料与发料
•如何做到“先进先出”
•如何改进‘掏式库位法’
•发料(领料)的五种方式
•成品出货的流程?
•成品出货的难点?
•什么是铅封?

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
•仓储管理不当造成的损耗有哪些?
•看不见型损耗的产生原因
•看得见型损耗的缘由会有哪些?
•不同存放物的仓储要求有哪些?
•仓库的设计要求
•仓库日常管理的侧重点?
•板货标识的形式
•完整板货标示的基本内容
•板货标示的作用有哪些?
•堆码操作要求
•‘堆码’为什么要定量?
•如何计算库容的需求?
•垛堆法图示
•如何管理好待定物品和不能用物品
•退货的管理
•如何做好仓库的日常管理工作
•安全管理的防范?
•如何防治野蛮操作?
•物流安全的国家相关规定
•仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?
•第一节:货架设施的选择
 --货架的一般分类
 --低位货架
 --低位货架图示
 --悬臂式货架
 --阁楼式货架
 --中高位货架
 --机械手式VNA
 --各种特种货架的比较
•第二节:叉车设备的选择及保养
 --叉车的动力分类
 --叉车的种类
 --叉车示意图
 --叉车是购买还是租赁?
 --叉车应该如何保养?
•第三节:其他设备
 --托盘类
 --托盘国际标准共有6种规格
 --中国的托盘标准
 --其他器具
 --填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?
•第一节:降低运输成本的方法有哪些?
 --运输管理的挑战有哪些?
 --运输管理的KPI?
 --如何降低运输成本
 --四种运输工具的比较
 --我们应该选择哪种运输工具为好?
 --汽运管理模式的三种选择?
 --各种运输形式的成本比较
 --如何降低运输的损耗
•第二节:如何实施物流外包的招投标?
 --如何实施物流外包招投标?
 --评标方法有哪两大类别?
 --综合评标法
 --如何评定技术标?
 --谁来评
 --如何准备招标文件
 --招投标方式的分类
 --暗标与明标的比较
 --什么是串通投标罪?特征有哪些?
 --如何破解参标者的‘不轨’?
 --招标实践中的问题
 --投标保证金与履约保证金
•第三节:如何评估物流服务商?
 --物流企业分类与评估指标
 --运输型物流企业的评定内容?
 --经营状况
 --资产
 --设备设施
 --管理及服务
 --人员素质
 --信息化水平
 --什么是第四方物流?
 --物流商的愿望?
 --货运服务的类型
 --不同货运公司的评估侧重点
 --仓储服务商的设备设施
 --如何做好仓库的租赁或外包?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
•四大信息管理系统
•四种信息工具
•条形码的类别
•商品条形码和物流条形码
•为什么要用物流条码?
•物流条形码的应用
•汽车制造业的条形码应用
•数据采集器
•什么是物联网-Internet of things - IOT?
•什么是射频识别技术 RFID?
•为什么要用RFID?
•为什么要用RFID?

讲师介绍:
Johnson Zhang:
教育及资格认证:
  特聘高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位
讲师经历与专长:
  张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。
培训客户及培训风格:
  张老师曾服务的客户有:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。
  张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

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