【课程对象】：仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。

【课程背景】
　 现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。
　 仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

【课程特色】
　授课形式：原理和理念阐释+案例解析+游戏互动+现场答疑的咨询式培训。

【课程大纲】
1、　现代仓储理论
(1)　仓储在现代物流中的作用
(2)　仓储的定义与形成
(3)　现代仓储的主要功能
(4)　仓库的组织
(5)　仓库人员的职责
(6)　仓库管理员的基本要求
(7)　仓库与其它部门的关系
2、　仓储的作业流程及表单分析
(1)　仓库业务流程
(2)　仓库管理的具体流程：成品出入库、原材料出入库、半成品出入库、生产退料、盘点等
(3)　仓库管理的具体表单及应用
(4)　仓库管理把握的原则
3、　仓库的分类和仓库的规划设计
(1)　库存分类
(2)　仓库的分类：成品、半成品、原料
(3)　仓库的规划设计
物品储存的原则
1、　库存管理
(1)　库存的合理化
(2)　ABC分类法
(3)　订货点技术
(4)　JIT管理方式
2、　仓储管理的重点
(1)　三定管理
(2)　先进先出管理
(3)　料帐管理
(4)　盘点
(5)　仓储管理十指标
学员实际问题解答

【讲师简介】:姚老师
专业资质：
　 曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
　 精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。