其它排期：
授课讲师：Cai
课程价格：3600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2011年8月24-25日上海
培训费用：3600元（包含授课费、材料费、茶歇、商务午餐）
培训对象：业务管理者、团队领导者
授课方式：课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、视频、小组讨论和练习、自我评估和测验等。
授课特点:其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，广受学员好评，曾多次被学员评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等
课程背景：
库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
课程大纲：
一、如何正确理解库存管理
-几个问题理解库存与仓储管理
-库存与仓储的基本概念
-库存的作用
-库存的主要分类
-库存与仓储管理的目标
-库存周转率的意义
-不同行业库存周转率的参考
二、供应链中的库存管理
-供应链管理基础
-供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
-传统库存控制的特点
-供应链库存控制策略
-新的库存管理模式VMI
-案例：DELL的VMI模式
三、现代仓储管理
-企业仓储管理面临的挑战
-仓储管理的观念转变
-从传统仓储管理向现代物流管理的转变
-什么是良好的仓储管理？
-如何理解仓储现场的5S？
-什么是仓储的定置管理？
-如何做好仓储现场的定置管理？
-仓储的类型与规划
-存储与分拨仓库的区别
-如何提高仓库空间利用率
-几种典型仓储方式：密集、巷道。。。
-仓储作业的基本内容
-仓储作业的目标与流程
-几种典型作业的分析
-材料的准确性
-库存盘点的方法
-物料搬运作业的优化方法
-储位布置的几个原则
-案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
-主要存储方式的选择
-仓储管理的料架与容器
-物料保管与保养的区别在哪里？
-仓储管理的主要绩效评估
四、库存控制的基本方法
-库存控制的基本目标是什么？
-库存控制的基本思路：28原理、适度库存
-ABC法则的具体应用
-练习：如何正确区分ABC物料
-ABC物料的管理策略
-订货点库存控制的基本思路
-定期与定量控制方法
-什么是经济批量？
-帐、卡、物原则
-安全库存的产生
讲师简介：Alex Cai
曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域：
涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户：
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。
企业反馈：
从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。
——圣戈班
老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。
——海尔集团
扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。
——上海医药