培训费用：2200/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
培训对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

课程目标：
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……

课程大纲：
一、正确认识现代物流管理
　- 第三利润源泉的意义是什么？
　- 仓储在现代物流中的地位
　- 仓储管理的观念转变：静态向动态
　- 为什么说库存与仓储管理的目标不同？

二、良好的仓储现场管理
　- 什么是良好的仓储管理？
　- 如何理解仓储现场的5S？
　- 什么是仓储的定置管理？
　- 如何做好仓储现场的定置管理？

三、仓储的整体规划
　- 仓储的类型与规划
　- 浅析保税仓储的意义与管理
　- 存储与分拨仓库的区别
　- 如何提高仓库空间利用率
　- 几种典型仓储方式：密集、巷道…
　- 如何提高有效储位的利用率
　- 储位布置的几个原则
　- 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
　- 物料搬运作业的优化方法
　- 主要存储方式的选择
　- 仓储管理常见的料架与容器

四、如何做好验收入库
　- 收货入库的管理难点
　- 如何提高单证的准确性？
　- 如何提高抽样的准确性？
　- 验收不合格的处理

五、领发料管理
　- 内部发料/领料的管理特点
　- 对外发货的管理特点
　- 发料与领料的比较

六、盘点管理
　- 为什么要盘点？
　- 帐实不符的原因有哪些？
　- 如何确定盘点的频率？
　- 如何提高复盘的有效性?

七、呆废料管理
　- 呆废料管理的目的
　- 如何处理呆废料

八、库存分析报告
　- 库存周转率的意义
　- 不同行业库存周转率的参考
　- 如何撰写合格的库存分析报告？

九、库存控制的常用方法
　- 库存控制的基本目标是什么？
　- 常见库存控制方法总结
　- ABC法则的具体应用
　- 练习：如何正确区分ABC物料
　- 订货点库存控制的基本思路
　- 定期与定量控制方法
　- 什么是经济批量？
　- 安全库存的产生

十、物流信息化技术
　- MRP II、ERP和EDI的意义与区别
　- 条码在物流中的应用
　- 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）?
　- EDI的应用
　- WMS系统的应用

十一、仓储安全管理
　- 仓储治
　- 安管理
　- 消防安全管理
　- 仓储作业与生产安全

十二、仓储绩效管理
　- 仓储管理与生产管理的区别
　- 设计仓储绩效体系的原则
　- 几个主要仓储绩效指标


讲师介绍：李老师
高级讲师，西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。

课程特色：
李老师学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。

主讲课程：
制造型企业的供应链管理、ERP与企业业务流程重组（BPR）、采购管理与供应商评估、生产计划与物料控制、库存控制与仓储管理、采购成本控制

服务客户：
上海汽车集团、Alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、、浙江郑泰集团上海微创医疗器件、青岛软控、南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子……