其它排期：
授课讲师：顾老师
课程价格：2680
培训对象：
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课程信息：
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在
表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。
问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面的实践经验和在30多家企业咨询的体会，通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为你提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。
课程大纲：
第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势
·供应链管理介绍与实际运筹
--物流仓储与供应链
--运筹暨供应链管理的迷思
--供应链图解
·仓储管理策略与指导原则
仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)
--何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ?
--保持库存的理由是 ?
--物料标准化策略,库存主管的职责.
--长期库存决策, 短期库存决策.
--库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI
案例.
--库存周转率管制滞销分析-案例.
·仓储规划实战运用
--流程仓设定规划, 关键15分钟!
--仓码与货架编码方法.
--盘点方法与要点
--管理逻辑与思维方式的改变.
--仓库设计另类提示
·仓库现场管理
--打盘技法…
--5S的重点…
--标准仓库的高度…
--不落地原则…
--斑马线内定容定位
--供应链小兵大立功
--整数箱进散数箱出
--最小包装10的倍数
--仓库先进先出题案改善案例---海尔毅昌科技改善案例
第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
·仓储管制8部曲控制.
--追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商
--收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描
--验- Inspection,代表查验,AVL特别管制,自制免检
--储- Stock,代表存放,不落地,暂存时限自动警示
--捡- Picking,代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
--发- Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
--盘- Physical Count,代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
--退- RMA,代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量
·.VMI推动实践案例讲解
·影响库存的主要因素分析
--供应的不确定性和柔性
--销售的不确定和季节性
--运输时间与批量
第三讲: 仓库管理问题常见缺失---案例
·物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…
·物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…
·货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…
·无仓码标示或未定义储位…
·仓库库存无 MIN/MAX管制…
·物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…
·无退料(边料, 余料)管制作业…
·呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…
第四讲: 仓储配送中心的设计与布局
·仓库设计参数与效率.
·直接换装配送中心介绍.
·直流式仓储布局.
·U型流动仓库布局.
·仓库布局应考虑的因素
·物料搬运与设备,高效物料搬运原则
·载具标准化设定.
·仓库运作与提货原则
第五讲: 物料计划与管制案例---MRP共享平台应用
·出货与销提货的不准度分析
修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
成品与半成品安全库存计算的差异分野…
·10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
预测是啥的依据? 预测的难题-PM(产品企划)+接单模式，订单是啥的依据? 交货通知是啥的依据 ?
Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
预测十大特性与月预测展周预测的破局案例
1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式…
·物料计划的小贴士
ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模块信息输入的权责…
MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配案例互动答疑)
第六讲:物料控制基本功-执行力经验传承-10大内功现代启示录重点提示
·条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一
·共享平台设计+以销定产MRP管制
·安全库存提前的倍数管制 7+7演绎
·前沿线边仓的标准与主动备料发料
·创新联合管理库存的JM3I+MA体系
·工艺标准-产品家族系列+Super BOM
·组织改革简化授权6大责任交接清楚
·落实精益制造-当日当班清线清工令
·销1补1-中转缓冲库存的快速反应链
·细到小时的排配-GT群组信息化…
讲师介绍：
高级培训师、高级咨询师，曾任职富士康、台湾南顺集团等多家知名公司，历任物流总监等职务，实务工作经验丰富。擅长高效物流供应链、仓储物控管理、PMC/MRP、物流供应链、VMI等课程的讲解。
培训经验及培训风格：
中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站,三和国际, 东药集团，深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.
辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站,湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.顾老师培训精彩、生动、切合实际，起到了传道、授业、解惑之效；而且风格独特、新颖实用、功底深厚.