其它排期：
授课讲师：吴百川
课程价格：750
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
【课程目标】
大易企管推出此课程：
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
【专家简介】
吴百川
高级职业讲师，质量-行政-管理持续改善专家
北京国际商务学院企业工商管理EMBA
生产管理专家、华东地区生产现场管理培训第一人
东方大易管理培训咨询有限公司高级培训讲师
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
授课风格：讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
【课程内容】（众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了）
库存管理的范畴
库存管理的作用和意义
仓库的筹建和组织形式
1、新建仓库时应考虑哪些因素
2、仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
仓库人员的职责及岗位素质分析
1、仓库主管的主要职责
2、仓管员的主要职责
3、仓库记账员的职责
4、仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
5、仓库场所的规划与布置
仓库场所应如何进行规划与布置
仓库规划与布置中有哪些注意事项
收发料与出入库管理
1、如何进行物料的收发工作
2、收发货物有哪些注意事项
3、成品出货的步骤和注意事项
存货管理与帐卡物一致
1、存货管理包括哪些工作内容
2、如何搞好仓库的‘5S’管理
3、怎样切实做到“先进先出”管理
4、仓库如何进行标识管理
5、怎样加强搬运与防护管理
6、安全库存管理怎样在仓库实施
7、ABC分类管理法的作用和实际应用
8、仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
9、怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
库存盘点
1、库存盘点的作用与意义
2、盘点方法介绍
3、盘点前的准备
4、盘点的注意事项
5、盘点后的差异应如何处理?
呆滞料/不良品的管理
库存管理的观念更新
良好的仓库管理的标准与方法
【培训费用】
750元/人/1天 (含培训费、教材费、资料费、中餐费等)
备注:以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，公司可代为购票、订房
培训时间：2008年8月15日上午9：00——下午17：00
地点：苏州苏盛宾馆（审计署苏州培训基地）东吴北路县前街58号
报到线路：
苏州火车站出站口对面公交站台乘1路公交车（2元）至吴中人民医院站下，过马路向东200米（县前街）即到宾馆。
火车站打的至宾馆约30元，汽车南站打的至宾馆约12元。
到吴中人民医院的公交车次有：
1路、513路、932路、318路，乘以上线路到吴中人民医院站下，到县前街58号苏盛宾馆约200米。