仓储与库存管理
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
★仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。如何提高仓储工作效率？如何降低仓储与库存成本？如何从根本上提升物流管理水平？时刻困扰物流管理者。
★面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案；互动活动、案例讨论会更新您的观念，教会您降低仓储库存成本方法，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，以增强企业核心竞争力。
【课程大纲】
第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置
物流成本的压力
客户服务的要求
公司战略与仓储定位战略
案例：到底看重哪一点？
仓库选址战略
案例：一家还是四家？
第二部分：仓库管理
仓储活动图表分析
仓储绩效的衡量和定点超越
世界级收货与入库作业
案例：欲速则不达
挑选系统比较与精解
案例：某跨国公司的愚蠢决策
如何做到周期盘点快速与准确
仓库布局
案例：如此的布局
仓库的组织结构和员工激励
案例：如何改进知名物流公司的糟糕仓库管理？
第三部分：运输战略
库存的冰山一角
案例：牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除
降低库存的五种工具比较
案例：方法没有错，错的是思维模式
案例：要用工具，更要全面管理
衡量库存管理的关键指标
系统与实物库存
案例：每月盘亏上万元
项目型和产品型的仓储与库存管理
仓储与库存一体化
案例：真正的零库存
吕军老师：
★中欧国际工商学院MBA，简拓咨询首席物流顾问，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，
★做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
★先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
★凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强
企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。
【学员感言】
厦门惠尔康陈先生:
★我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高，公开课、内训参加了很多，简拓的培训很出色，性价比很高。
阿科玛徐小姐:
★接受过很多内训，简拓内训做得不错，理论、实践、广度、深度都很好！
无锡小天鹅刘先生:
★培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。
西门子伯乐斯王小姐：
★小班化教学不错，许多问题课上老师第一时间予以关注。
柯鲁斯盛小姐：
★吕老师的课专业，全面，案例教学名副其实，很受启发。
西门子洪女士：
★隔行如隔山，非物流经理课程这门课让我了解物流，知道需要站在物流的角度调整自己的工作。
南车集团宾先生：
★课程实用，站位很高，既有供应链的全局观念，又有关注到具体工作。
德尔福袁先生：
★课程紧凑，内容丰厚，讨论热烈，仿佛回到了学生时代，吕老师传授的方法，思路，不是书本中能学到的。
西门子自动化孙小姐：
如果2005年前我们就重视对第三方物流管理，就不会发生仓库搬迁的危机，也不会有那么多人因此离职。
惠氏制药陈先生：
做供应链管理多年，可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。
- 上一篇：现代仓储管理与高效物料配送
- 下一篇：高效仓储管理与库存控制