【课程大纲】
第一讲.现代仓库的职能是什么？
一. 现代仓库的价值
认识仓库与仓储
如何提升仓库管理的价值与地位
二.仓储与库存管理的基础是什么？
三.仓储管理的组织地位与职能
注重物料JIT运作的环境建设
如何处理与其他部门的关系
四.仓库管理战略包括哪些方面？
五.保税仓库管理
案例分析

第二讲.企业仓库再规划
一.仓库规划的原则
二.物料流程再规划遵循的原则
三．仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
四.仓库现场管理规范

第三讲.仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
一. 现代仓库设备
现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
二.高效仓库管理案例评析
物流新技术分享

第四讲.仓库运作与创新
一．物料JIT供应更优化
收货、入库、出库管理的最优选择
二．高效拣选与分拣
三．出货与补货的最大问题是什么？
四．空间即金钱，找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施　
五．盘点---方法与步骤
为订货中库存控制的决策做准备？
案例
六.成本与服务水平如何权衡？

第五讲.企业库存管理与控制
一.供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
客户的需求预测真的那么难做吗？
供应商为什么这么不配合？
“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
“我们加强供应商管理！”
“供应商凭什么让你管理？”
如何管理供应商来满足我们JIT的要求
供应商管理的方法与技巧
JIT供料怎么做？
二. 传统的ABC分析法与战略库存分类
在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
企业库存的策略性分析方法
三.库存管理的内容与目标
四.库存管理的过程及要素分析
库存变化原理分析
案例与问题解答
五.库存成本分析
缺货产生的最大成本是什么？
不要过于依赖VMI
六.企业库存控制
安全库存还需要吗？
有没有安全库存的实用计算方法？
预测分析与方法
什么时间订货与订多少货
订货点的计算
看扳订货与定时订货案例分析
不要再盲目考核“周转率”了
七.第三方物流的管理
八.库存的战略管理

【课程对象】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

讲师简介：Jack Zhu　朱老师
　　 资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。
　　朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。
　　 朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
作为多家咨询顾问公司的特邀培训讲师，朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次；曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。

课程时间：2006年11月5-6日（周日、周一）
课程地点：上海
课程费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、二天午餐费等）