● 课程大纲
第一讲: 仓储管理策略与指导原则
1. 供应链管理介绍与实际运筹
◇ 物流仓储与供应链
◇ 运筹暨供应链管理的迷思
◇ 供应链图解
2. 仓储管理策略与指导原则
◇ 仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结
合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)
◇ 何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ?
◇ 保持库存的理由是 ?
◇ 物料标准化策略,库存主管的职责.
◇ 长期库存决策, 短期库存决策.
◇ 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
◇ 库存周转率管制滞销分析-案例.
3. 仓储规划实战运用
◇ 流程仓设定规划, 关键15分钟!
◇ 仓码与货架编码方法.
◇ 盘点方法与要点
◇ 管理逻辑与思维方式的改变.
◇ 仓库设计另类提示
第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
　 1.仓储管制8部曲控制.
　 2.VMI推动实践案例讲解
　 3.影响库存的主要因素分析
A、供应的不确定性和柔性
B、销售的不确定和季节性
C、运输时间与批量
　 4.仓库管理常见缺失---案例
第三讲: 仓储配送中心的设计与布局
　 1.仓库设计参数与效率.
　 2.直接换装配送中心介绍.
　 3.直流式仓储布局.
　 4.U型流动仓库布局.
　 5.仓库布局应考虑的因素
　 6.物料搬运与设备,高效物料搬运原则
　 7.载具标准化设定.
　 8.仓库运作与提货原则
第四讲: 第三方物流服务对库存管理作用
　 1.SCM+3PL整合
A.供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
B.广域流通中心与零售业商品中心
C.地区运输中心---前沿运输中心的例子
D.3PL-运输与配送实例.
E.企业与物流公司的信息整合
F.3种物流系统与其整合关系
　 2.3PL业务模式和成功要素
　 3.3PL的附加价值
　 4.3~5年物流战略4大规划
A. VMI/DMI-免费寄存中转服务
B. 3PL联合-省内外交易中转服务
C. 整合-售后服务,一歨到位维修
D. 发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台
　 第五章: 仓储物流配送案例
　 1. 3PL与4PL的趋势-联强国际及UPS案例

● 讲师简介
　　顾闻知　台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾
中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，
美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长
与采购总监，北京时代光华特聘讲师, 中国企管网资深顾问,联合国ITC国际采购认证中国培训
师团队教官,环球供应链杂志长期扼稿人.
　　顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内
大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计
划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高
的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识
背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型
公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验
和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促
导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
　　辅导过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈
电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电
子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用
电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有
限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变
电工、深圳软通物流...等.

● 培训对象:
　　 物料和存货控制的专业人员 ,物料使用的计划和进度安排者 ,采购、物流和分销专业人员 ,
仓储和零配件经理人员以及客户和技术服务经理等。