工厂库存管理与仓储管理
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
课程目标
提高库存周转率，降低生产成本消耗 ,使你能真正地响应你的客户的真实需要 ,减少由于库存淘汰所造成的成本 ,令你的计划和仓库备货更为有效 ,缩小销售与存货重置之间的间隔 ,使你的库存管理记示更精确 ,使用诸如场地分析、指数修匀，DRP，EOQ及安全库存量等技术 ,精确地确定你的物料状态和库存资金占用额，等等，从而确保整个产品产销过程能够达到最大的生产能力，极大地减少库存和保持最低的经营成本。
Seminar Outline
课程大纲
1. 库存管理的战略地位
谁需要库存和为什么需要
内部目的和外部目的的冲突
库存的财务含义
库存的布局和模式
成本与服务之间的平衡
材料管理概念
企业目标与库存策略的吻合
怎样使用财务比率来改善库存的存储状况
2. 确立最佳库存水平
库存水平是怎样确定的，谁参与它们的确定
库存状态的评价
库存服务水平的确定标准
确定满足客户要求的存货方针
怎样制定你公司的库存计划
运用标准差确定安全库存量
在有关最佳订货量和订货点—满足95%
库存管理水平的案例研究
3. 库存的计划与补充
怎样预测需求水平
对于不均匀需求的库存补充政策
订货点系统的类型
怎样计算最佳库存水平（EOQ）
EOQ的替代方法和计划内的订货发放
库存存储成本与库存水平之间的平衡
订货政策和批量波动技术
需求波动对于库存补充的备货时间有怎样的影响
按时间分阶段的库存补充的订货点
淘汰的和多余的库存之认定和处置策略
4. 分拨中心和仓储作业
文档控制和库存管理
应遵循的库存准确进出的纪律
确定货单、件号和计价单作为库存数据库的记录
怎样通过存货的定位，存储方法、减少浪费和仓库布局来降低成本
库存流量和补充量和实物的分拨
分拨中心的库存平衡
分拨资源的规划（DRP）
库存补充政策的案例研究
5. 库存的精确性和审核
周期性清点和库存实物之间的差异
怎样通过周期性清点改进记录的准确性
以周期性清点开始的步骤
使用统计有效性措施代替周期性清点的一些方法
库存审核的程序
怎样使用A-B-C分析法降低库存成本
确保“A”货品正确清点核实的方法
怎样检测和控制“典型的”错误根源
确定周期性清点中发生的错误的案例研究
6. 库存的管理，测定和报告
“自上而下”的用户要求之分析的实施步骤
评价库存状态
应用“例外管理”的概念，报告库存状态
测定库存记录的准确性
确定库存报告中的错误之根源
监测库存的测定内容
怎样测定和改善库存存货状况
7. 库存预测和需求管理
均匀需求与不均匀需求与分批需求
独立要求，依从需求，内在需求和外在需求这些概念是怎样地使预测发生革命性变化的
预测和控制独立需求的十个步骤
均匀需求的库存补充政策
库存预测的原理
怎样处理优先需求
使用指数修匀法计算库存预测
8. 备货时间的分析和压缩
压缩备货时间的方法
库存管理和准备时间的管理
以供应商备货和代销库存作为压缩备货时间的手段
怎样使用“管道生产线”的办法来减少备货时间长的货品的库存品
使用备货时间平衡分析减少在制品（WIP）库存
怎样识别造成在制品库存膨胀的备货时间不平衡
怎样克服生产能力的制约
平衡生产准备时间中的经营产出的四个步骤
怎样减少“停顿时间”
“交叉”怎样减少在制品
- 上一篇：仓储库存与运输实务管理 7-29(广州)
- 下一篇：制造企业高效的物流与仓储管理