● 课程配方
（1）讲师独创仓储物流培训方法：“推您下水学游泳”。——学员在模拟环境里，亲自分析、解决仓储的实际问题，从而轻松领悟最大限度降低成本、提高效率等道理。
（2）实战互动、案例详实、游戏智趣，加以多媒体的生动演示，使得原本生硬呆板的仓储物流培训显得情趣盎然。
（3）要紧的是：你将在瞬间领会企业物流的实战技能。

● 讲授方式:讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习

● 课程大纲
一、仓储的基本原理　　　　　　　　　
　　以时间抢空间的仓储目标优化
　　仓储对企业经营的战略意义
　　仓库筹建的五大原则
　　仓库的分类管理及其实例分析
　　仓储人员的工作职责与基本素质要求

二、仓储的作业流程
1.入库作业（验收4大原则、8大步骤及其流程分解）
　 存储作业（物品堆放4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定）
2.出库作业（发货规章等）
　 搬运作业（搬运的3大方法，13大注意事项及案例分析）
　 货卡8大内容及式样分析
　 仓储的全自动智能式搬运/AHV
　 仓储的防盗检测系统/RF， EAS， CCTV
　 仓储的箱柜委托租赁保管业务（Trunk Room）
　 我国合同法中有关第三方仓储的条款（精编）
　 仓储管理系统 / WMS

三、呆废旧残料管理
1.什么是呆料？为何会产生及如何预防与处理呆料？
　什么是废料？为何会产生及如何预防与处理废料？
　什么是旧残料？为何会产生及如何预防与处理旧残料？

四、仓储表单分析（入库单、发料单、领料单、退料单、出库单、库存报表）

五、仓储5S管理（什么是5S？为何要推行5S？推行5S的步骤及规章。仓库5S规范表。）

六、仓储考核量化指标

七、欧美日和中国仓储实践彩色图片演示八、运输管理
1.各种运输方式选择决策（海陆空运输　优缺点、成本与可靠性等综合比较分析）
　影响运输成本因素分析
　运输数据库的建立与完善
　外包运输评估考核系统
　欧美第三方物流储运案例分析

● 讲师介绍
　 周 云--AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士、曾修读香港理工大学全英文MBA课程。曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解，出版过VCD《削减工厂成本的五个方法》。
曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
　 培训过的客户来自可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业等。