当前位置: 企业公开课 > 仓储物流 > 仓储
仓储管理实务(2天)
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:3580

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点: 2014-5-16 至 2014-5-17  北京      授课讲师专家 学习费用: 3580 元/位
2014-04-25至2014-04-26【上海】  2014-05-16至2014-05-17【北京】  
2014-06-20至2014-06-21【沈阳】   培训对象: 制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。
课程信息:
时间地点:4月25-26日上海   5月16-17日北京  6月20-21日沈阳
培训费用:3650元 3580元/人(包括会费,讲义,午餐,茶点,证书等)
课程对象:制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。

 

课程收益:
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

课程大纲:
1.仓储管理概述:
现代供应链管理理念
现代物流管理特征
现代仓储管理的作用与模式
2.仓库规划管理:
储存规划
商品保管场所的布置
自动化立体仓库
商品堆垛设计
3.仓库管理:
仓储机械设施
商品验收入、出库
錠塞商品的保管与养护
人员管理
褠桛管理
4.库存管理:
JIT库存管理方法
ERP库存管理技术
愠执码技术
删FID技术系统
鬠鑏﹞管理与库存控制
5.仓储成本核算与控制:
仓储成本分析
仓储费用定价
仓储成本管理
6. 仓库管理合理化与绩效管理
仓储合理化
仓库管理部门及其职能
仓储管理信息系统
仓库管理绩效考核
仓库绩效管理过程
7.物流中心的管理:
为什么建立物流中心
椠流中心规划要点
椠流中心的功能与效益
8.第三方物流(3PL)的管理:
ㄠ倀L,2PL与3PL
合理规划物流服务形式