课程背景: 无论是制造企业还是流通企业,仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越唱响的今天。目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争! 尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是: 该来的不来,不该来的还在进来! 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制? 仓储空间总是不够,怎么办? 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做? 如何有效的开展仓库盘点? 如何衡量和考核仓储与库存管理工作? …… 企业家们困惑于市场销售部门与生产部门相互矛盾的诉求,这些矛盾是不可调和吗? 针对以上问题,特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。 本课程将从仓储管理的角度出发,让学员掌握实现安全库存、减小库存的方法与工具,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平,从而提升公司的运营效率。培训目标: 掌握仓储管理的知识和技能 掌握库存控制的方法 了解仓储经营的方法和技巧 树立仓储管理的正确思路 掌握实际操作的手法 课程大纲: 第一章 仓储管理概述 要点一:基本概念 要点二:仓储的发展历史和现状 要点三:仓储管理在物流管理中的地位 案例:多少件衣服够用 第二章 仓储规划和布局 要点一:仓库的形式和建筑要求 要点二:仓库的选址 要点三:仓储设施布局与储存规划 1、仓库的平面规划 2、仓库的货区布局 3、仓库规模的确定 案例:面对推新产品和降低成本的销售经理 第三章 仓储设备 要点一:货架 要点二:托盘 要点三:叉车 要点四:自动分拣设备 1、主要构成 2、自动分拣设备的特点 3、自动分拣设备的类型及适用范围 4、分拣信号的输入 要点五:其它仓储设备 1、自动物资搬运设备及系统 2、仓储辅助作业设备 要点六:仓储设备的选型 1、仓储设备的选型原则及依据 2、装卸搬运设备数量的确定 案例:神州数码的立体仓库 第四章 仓储组织和仓储作业管理 要点一:仓储组织 要点二:入库管理 1、入库前准备 2、库内接货的注意事项 3、物资入库验收 4、物资交接 5、选择货位 6、搬运入库 7、物资入库登记 要点三:保管作业管理 1、物资存放的基本方法 2、物资堆码 3、物资垫垛 4、物资苫盖 5、盘点 6、呆废料处理 要点四:分拣和补货 要点五:出库作业管理 1、出库的依据 2、出库方式 3、出口准备 4、出口作业程序 5、物资出库中问题处理 要点六:储位管理 1、储位管理的目标和原则 2、储位规划 3、储存要素 4、储位管理方法 5、储位编码和物资编码 6、储位指派法 案例:“苍狼” 第五章 库存物资的保养和维护 要点一:库存物资的变化形式 要点二:影响库存变化的因素 要点三:库存物资保管保养措施 1、仓库温湿度控制方法 2、防霉腐 3、防锈蚀 4、防虫 要点四:特种物资储存 1、危险品的储存 2、冷藏管理 3、粮食储存 4、油品管理 案例:萧何封王 第六章 仓库安全管理 要点一:库区的治安与保卫 要点二:库区的消防管理 要点三:仓库安全生产 要点四:仓库的其它安全管理 1、防台风 2、防雨湿 3、防雷 4、防震 5、防静电 6、入侵防范系统 案例:失踪的蒙娜丽莎 第七章 仓储成本和库存控制 要点一:仓储成本分析 要点二:库存合理化 要点三:库存控制方法 1、库存控制概述 2、定量订货法 3、定期订货法 4、定期订货与定量订货的区别 5、ABC库存管理法 6、关键因素分析法 7、供应细分法 要点四:现代库存控制技术 1、零库存技术 2、MRP技术 3、VMI技术 4、JMI效应 5、库存管理模式的比较 案例:万恶之源 第八章 仓储经营管理 要点一:仓储经营方法 1、保管仓储经营 2、混藏仓储经营 3、消费仓储 4、仓库租赁经营 5、流通加工经营 要点二:仓储多种经营 要点三:仓储合同管理 案例:狂吃十万亿 第九章 信息技术在仓储管理中的应用 要点一:条形码技术 要点二:无线通讯技术 要点三:仓储管理的信息系统 案例:总装厂集配上线 第十章 仓储绩效分析 要点一:仓储绩效分析概述 要点二:仓储绩效分析方法 1、指标分析法 2、程序分析法 3、成本分析法 4、提高仓储绩效的途径 要点三:仓储管理法则 案例:狮说 讲师介绍: 彭浪老师: 教育及资格认证: 采购供应链高级讲师;清华大学汽车工程系内燃机学士;武汉大学工商管理硕士(MBA);南京航空航天大学管理学博士;南京航空航天大学特聘专家;法国巴黎高等航空与交通学院访问学者。 讲师经历及专长: 彭老师拥有28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才; 彭老师的主讲课程有:《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》 培训客户及培训风格: 彭老师培训过众多知名企业,其中包括:东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、云南驰宏锌锗股份有限公司、禄思伟矿业资源(安徽)有限公司、中粮金帝食品(深圳)有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业(天津)有限公司、北车集团长春车辆厂、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、天津索克汽车试验有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、东风旅行车公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、十堰特种商用车公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖北井关农机公司、东风轻型商用车公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司。 彭老师讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。围绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。
|