课程目标及收益：
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。课程大纲设计：
库存管理的范畴
库存管理的作用和意义
仓库的筹建和组织形式;
新建仓库时应考虑哪些因素
仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
仓库人员的职责及岗位素质分析
仓库主管的主要职责
仓管员的主要职责
仓库记账员的职责
仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
仓库场所的规划与布置
仓库场所应如何进行规划与布置
仓库规划与布置中有哪些注意事项
收发料与出入库管理
如何进行物料的收发工作
收发货物有哪些注意事项
成品出货的步骤和注意事项
存货管理与帐卡物一致
存货管理包括哪些工作内容
如何搞好仓库的‘5S’管理
怎样切实做到“先进先出”管理
仓库如何进行标识管理
怎样加强搬运与防护管理
安全库存管理怎样在仓库实施
ABC分类管理法的作用和实际应用
仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
库存盘点
库存盘点的作用与意义
盘点方法介绍
盘点前的准备
盘点的注意事项
盘点后的差异应如何处理?
呆滞料/不良品的管理
库存管理的观念更新
良好的仓库管理的标准与方法
课程讲师：
姚老师：
工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者 姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。
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