其它排期：
授课讲师：彭老师
课程价格：3200
培训对象：
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| 时间地点： | 2017-5-26 至 2017-5-27 青岛 授课讲师：彭老师 | |
| 学习费用： | 3200 元/位 | |
| 培训对象： | ●供应链管理人员 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景 Course Background 现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争。在供应链中仓储管理是制造企业不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越被推崇的今天，企业困惑于市场销售与生产制造的矛盾冲突，如何来调和这些矛盾呢？ 课程大纲Outline 第一天上午 9:00—12:00 模块一魅力供应链 导论 从供应链走出的富翁 要点一：供应链管理的发展 1、供应链管理的概念 2、供应链管理 3、供应链管理关键决策 4、供应链管理的发展趋势 要点二：供应链管理的内容 1、物流网络职能管理 2、物流信息流的管理 3、供应链的流程管理 要点三：供应链管理的贡献 1、供应链管理支持企业营销策略 2、供应链流程管理消除牛鞭效应 3、供应链管理是利润的“新”源泉 要点四：供应链的组织结构特征 1、传统物流管理组织结构 2、简单功能集合的供应链组织形式 3、供应链功能独立的组织形式 4、一体化供应链组织形式 5、从功能一体化向过程重构转移 第一天下午 13:30—16:30 要点五：竞争呼唤匹配的供应链 1、影响竞争优势的因素 2、推动式供应链 3、拉动式供应链 4、推拉式供应链 要点六：集中性与分散性供应链 1、供应链计划的集中与分散 2、供应链采购的集中与分散 3、供应链库存的集中与分散 4、供应链配送的集中与分散 要点七：供应链战略性匹配决策 1、企业竞争战略的总目标 2、供应链战略目标的制定 3、识别潜在不确定性需求 4、不确定性与能力相匹配 5、供应链结构的匹配决策 案例：山姆的成本领先战略 要点8： 供应链业务流程的再造: 1、流程再造：获取供应链竞争力之路 案例：福特汽车公司应付帐款部门 2、流程再造的定义 3、流程再造的本质 4、流程再造方法 5、业务流程再造实施步骤 第二天上午 9:00—12:00 模块二 供应链环境下的采购流程与战略 要点一：供应链下的采购管理理念 1、生产方式的变革与采购管理理念 2、 传统交易性采购与供应链合作性采购的区别 要点二：供应链下的采购管理模式 1、供应链下采购管理的特点 2、供应链下采购行为的转变 3、基于供应链的采购管理模型 要点三：供应链下的采购管理策略 1、单一渠道和多渠道供货比较 2、采购策略组合 案例：戴尔为订单采购而不采购库存 3、准时采购策略(JIT采购法) 模块三 生产计划与库存 |
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