当前位置: 企业公开课 > 仓储物流 > 仓储
关务人员必修的供应链知识-仓储、采购、计划
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:2600

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2017-4-20 至 2017-4-21  苏州      授课讲师专家
 1) 咨询客服,了解最近是否开课!
 2) 本期课程已过期,请联系客服留下联系方式,近期开课时我们会通知您!
 学习费用: 2600 元/位
 培训对象: 物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。
 课程信息:        
  [课程费用] RMB2600元/人(含:讲师费、资料费、场地费、培训费、茶点费、午餐费)

【课程背景】
近年来,越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏,经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作?供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的?

【专题大纲】
一.供应链之--库存控制
产生库存的因素
最大的库存由谁造成的
安全库存
库存周转率
库存控制的基本目标
ABC分类法
VMI
呆滞库存处理

二.供应链之--仓储管理
良好的“仓储现场”养成
目视化管理
如何提高仓库空间利用率?
储位管理
货物堆码的基本要求
货物堆垛设计
货物堆垛存放的基本方法
仓库总体作业流程
进货作业管理及发货管理注意事项
装卸搬运如何提高效率?
高效拣选
盘点的内容、流程、方法、差异处理
货物的存期控制
影响仓库效率的因素及对策
仓库运作的效益

三.供应链物流基础--配送与运输
运输方式及选择
运输绩效考核

四.供应链之--采购体系
传统采购供应链采购的区别
采购分开
采购人员的核心技能
采购成本分析
采购市场环境
SWOT分析
五力分析
PEST

五.供应链之--厂商开发及管理
供应市场的信息来源
新供应商可能带来的风险
供应商选择原则
供应商开发的操作流程
供应商评估的方法
企业与供应商的关系
加强供应商管理的方法
供应商的信息管理
供应商考核、扶持、激励
供应商的质量管理
影响谈判的主要因素
谈判的各阶段及对应技巧

六.供应链之--计划、预测管理
生产计划的目标及其角色认识
牛鞭效应
产品不同阶段的需求分析
预测的管理
需求预测的内容
客户需求预测的要素
影响需求的各要素及其相互关系
预测的方法
数据过滤
生产方式 MTO, MTS
二种生产控制系统
MRP的运行逻辑
独立需求与相关需求
产能管理注意事项
瓶颈管理、瓶颈对生产计划的影响
生产进度管控