培训费用：3800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理

培训对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员

〖课程背景〗
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变为战略层次的管理。
课程将为您诠释正常仓储管理的策略和流程，并带给你先进仓储管理的案例。

〖课程收益〗
明确仓储在供应链运作中意义及职业前景
仓储流程优化原则与技巧
掌握仓库布局的原则与方法
掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
物料品类管理及货架区位规划的原则与方法
节约仓储成本的原则与方法
如何实行高服务水平的原则与方法

〖课程大纲〗
第一讲：仓储管理概述
1.仓储管理在供应链中的定位、功能、意义
2.物流冰山学说
3.现代仓储管理与传统管理形式的转变
4.仓储管理的设计与优化原则
案例：待定
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
1.技能要求
2.能力要求
3.素质要求
4.纪律性
5.执行力
6.人员管理KPI
7.仓管员的发展路径
案例：待定
第二要素：组织
1.仓储组织架构原则
2.仓储组织架构的最佳实践
3.仓储组织架构的控制点
案例：待定
第三要素：劳动对像----物
1.仓库空间布局
2.储位管理
案例：待定
3.5S工作(做好标识和整理)
4.设备维护管理
5.KPI指标
案例：待定
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业---供
1.入库作业原则
2.入库常见问题及处理
3.入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业---产
1.仓库温湿度管理，各种配件的要求
2.仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）
3.循环盘点介绍
4.库内搬运作业优化管理的方向
案例：待定
第三要素：出库作业---销
1.分拣作业（摘果法还是播种法）
2.送料制还是领料制
3.定额发放/一次性发放还是审核发放
4.先进先出控制法
5.仓储作业KPI？
案例：待定
思考题：如何提高仓储作业中的效率？
第四讲：仓储与其他部门的关系
1.仓储部门在公司的定位
2.仓储是整个公司重要的控制点
3.仓储既是执行部门，也可以主动建议
4.处理与其他部门关系的原则。
案例：待定

〖讲师介绍〗
庄志峰
有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问，广东省供应链管理试点单位项目评审专家。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括世界第一大线业供应商的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。
咨询项目经验（包括但不限于）：
2012—现在　独立供应链咨询顾问
嘉诺公司供应链优化
某国际汽配集团泰国工厂供应链恢复优化
凹凸公司供应链优化
参与起草《非危液态化工产品逆向物流作业规范》国家标准
CADENCE WATCH跨境电商中国物流优化和库存体系优化
美的安得大物流项目计划订单协同体系优化—获得中美采购与供应链高峰论坛“中国供应链管理最佳实践优秀案例”奖项
杭州松下洗衣机供应链优化 
企业实战经验：
包括整个新供应链的设计和优化，包括战略设计、组织架构规划、流程的建立和衔接、绩效的设计，主持了进销存和ERP系统的实施、物料计划策略的制定、订单履行的跟进执行、生产计划的优化、与物料供应商生产计划和物流的衔接、成品包装的优化、仓库的升级扩建、仓库的循环盘点和公司年度大盘的实施、物流供应商的选择和第三方物流的优化。实现了订单按时交货率的提升、信息流的统一、物流的畅顺、成本的节省和库存的优化。 
教育和培训：
广州暨南大学商学系本科毕业，经济学学士
参加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培训，并通过这个科目的全球考试。
专业和学术背景：
物流和供应链自媒体联盟成员
中国供应链与管理人俱乐部广州分会创始人分会长
《海西物流》杂志、万联网撰稿人。发表的文章有《如何引导客户根据我们的服务承诺下订单》、《我对降低库存的看法》、《多品种小批量环境下的供应链规划》等。