课程目标 了解仓储业发展现状与趋势 掌握仓储作业流程设计原则与优化方法 掌握仓储布局原则与优化方法 掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法 掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法 掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法 提升仓储人员沟通、数据分析技能课程大纲 第一讲:高效仓储管理价值与职业意义 仓储在供应链中的战略价值 仓储管理职业化准备度模型 仓储在企业运营中地位与作用 仓储与库存区别 仓储管理目标:多快好省 现代化仓储发展趋势 头脑风暴:高效如何体现?影响高效仓储的因素有哪些?(要有模型) 管理工具:仓储人员职业化水平自测表 第二讲:“高效”仓储/DC的十大技能(what)--人、事、物 技能一:仓储布局三层次 一、外部网络规划(单点仓库此部分可以省略) 仓储布局的四个发展阶段与利弊分析 网络布局的一个目标 网络布局的两个原则 案例1:新日、日照钢铁、FMCG、晋亿、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢布局解析 案例2:神华集团从子母仓到向多点平行仓改变供应链优化项目 案例3:中联重科320个网点仓向中心仓改变的供应链优化项目 讨论:分析现地址及数量的合理性、优劣势 二、厂内布局规划(仓库建筑已固定可以弱化) 仓库厂内布局合理化有何意义 厂内布局应遵循三个原则 案例1:信义汽车(原料、成品、辅料、包材)、迈瑞医疗、捷普电子厂内布局 案例2:深圳VISTO公司仓储布局产生什么相关问题? 三、库内布局 1. 库存布局合理实现六大价值 2. 库布内部应遵循四大原则 案例1:OSA在DC布局方面的最佳实践 案例2:图中某电商DC布置靓点何在? 案例3:广州本田库内布局优劣分析 技能二:储位管理精细化 储位管理价值 储位面积预算 储位设置原则 储位优化法则 储位优化步骤 案例1:青岛啤酒、欧时电子动态储位管理最佳实践 案例2:指出图中储位设置改善之处 案例3:华润动态储位、联想周转率储位优化最佳实践 工具:《周转率法则》《ABC法则》《订单容积指数法则》 技能三:装卸搬运集装化 一、从搬动活动看搬运浪费 二、搬运浪费如何影响企业运营绩效 三、高效搬运活动三大协同(流通加工、标识、堆码) 四、搬运装卸优化五个方向 布局优化减少距离 流程优化减少环节 机械作业减少重量 集装作业减少次数 五、优化搬运的四个问题 案例1:英国TESCO优化搬运装卸最佳实践 案例2:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运 案例3:青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率 视频:HA运用滑板纸实现装载量与搬运效率的平衡 案例4:广州信源集团运用装卸桥提高装卸效率 工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》 案例5:弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供服务提高物流效率 讨论:指出案例中(或自身企业)搬运操作可优化之处 技能四:安全防护不放松 作业之全之于仓储管理 仓库安全作业八字方针 仓库安全尚方宝剑:5S管理 视频:仓储常见安全事故与预防 案例1:某汽车企业原片倒踏导致员工受伤事故带警示 案例2:某建筑幕墙工程公司仓管员贪污事件(账物方面、过磅方面) 游戏:哪个数字丢了 工具:《仓储温湿度记录表》《仓库安全检查表》《仓库巡查记录表》《各类火灾防范要点》 技能五:订单处理灵活化 订单处理四种方式 快速分拣两种策略利弊分析(TOBORTOC) 领料制与送料制模式选择分析 储位标识方式与分拣效率关系(YW) 案例1:富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析 案例2:上海QC的订单集约处理法 讨论:如果你是嘉农超市仓库主管,将如何解决目前困境? 技能六:先进先出有方法 先进先出有什么意义 先进先出的6+1种方法 先进先出控制三个关键点 案例:捷普电子、斯比泰的先进先出控制法 技能七:盘点查账制度化 盘点的内容、目的与影响 盘点方式(RIC、即时、批次、周期盘) 盘点差异的处理 案例:伟创力运用循环盘点实现案例中企业账物一致率的实践 技能八:配送管理信息化 (原料)线边配与(成品)终端配差别 内部配料如何回收空容器 外部配送/取货如何提高满载率 外部配送如何优化路线 案例1:本田通过循环取货/产品分组/ABC分类提高取货成本 案例2:某公司通过车辆利用率计算平衡车辆资源分布 案例3:某电器公司对过里程节约法(外部)优化线路最佳实践 练习:请你对案例中的DC设计合理共同配送路线 技能九:设备管理贵预防 叉车、货架、传输带、堆垛机、打包机介绍、机械臂介绍 设备资源计划 如何做好设备维护 工具:《设备定期检查维护表》 技能十:有效沟通无边界 职场冲突分析 管理相关者情绪 沟通四大技能(观听问说) 如何向上沟通 如何平级沟通 如何向下沟通 练习:公司让你主导一个项目,如何获得临部门支持? 练习:你如何领导带刺的下级? 第三讲:从知道到实现(HOW) 项目推行的意义 推行项目流程 推行项目工具 案例:山东某大豆深加工企业推行供应链项目经验分享 1)构筑职业梦想:平衡轮 2)聚焦式会话ORID 3)提问与问答 专家介绍 申明江 英国CIPS国际采购与供应认证培训师 资历背景 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编; 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员; 曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理 曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理 现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理 现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员 现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理 授课风格 实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。 实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持 实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。 授课经验 大型国企:华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、太原钢铁、国电南瑞…… 快销、电商、服务行业:京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、可口可乐(南宁、南京、山东)、天德勤汽车……
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