| 一边是高成本融资,一边是大量库存。必须破局! ○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购,占用大量资金?
 ○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产,大量的半成品和成品占用大量资金?
 ○ 你的企业是否在以高成本进行融资,资金链时常报警?
 ○ 在融资难、融资贵的当下,如何盘活资金?是时候必须解决了!
 ……
 
 一边是销售签单难,一边是交货不及时。必须协同!
 ○ 你还在为无法及时交货烦恼吗?
 ○ 现场还在向你抱怨物料不齐套吗?
 ○ 紧急订单频繁发生,怎么办?
 ○ 需求波动日益严重,怎么办?
 ……
 PMC部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其管理水平的高低决定企业的成败。物料成本通常占制造成本50%以上,物料与仓储管理已经成为影响企业市场竞争力的关键因素。
 本课程针对以上问题结合实战案例做详细的讲解,深入讲授生产计划、高效的物料与仓储管理的基本技能,将物料仓储管理与企业经营相结合,为企业解决库存中的诸多问题提供实战策略和方法。帮助企业掌握有效的库存控制方法,从而大大降低企业的生产与经营成本,使企业提高库存管理效率,提升企业竞争力。
 课程内容构建系统模式|PMC-SCM
 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析
 PMC系统PC与MC职能定位管理
 SCM供产销一体化3大周期管理
 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析
 工具库:PMC组织架构与作业流程图
 工具库:SCM组织架构与作业流程图
 工具库:供产销研一体化作业流程图
 产能负荷分析与弹性计划制定订单优排技能测试与评估
 订单计划8大时间管理
 弹性生产计划控制的8个步骤
 产能负荷分析的6个要素
 老产品与新产品订单评审管理
 生产订单产前评审的7个要项
 产能评估与分析案例解析(月-周-日)
 生产计划的4个内涵与制定弹性排单计划的6个因素
 工具库:计划8大时间监控管理工具
 工具库:生产数据追踪管理工具
 工具库:月计划产能分析工具
 工具库:月有效产能分析工具
 工具库:订单评审管理与实施工具
 工具库:日产能负荷分析与排产工具
 工具库:弹性计划制定工艺流程卡应用工具
 工具库:优先生产排单分析工具
 生产进度控制与紧急订单应对跨部门生产进度控制与跟踪的7个步骤
 ECN变更作业流程规范与执行策略
 建立生产异常反馈时效机制
 紧急订单应对的10个有效方法
 客户交期延误的处理方法
 订单变更解决策略(增加-减少-取消)
 工具库:连续型与并列型生产排产工具
 工具库:弹性排单计划跟踪工具
 工具库:新品作业计划控制与监控工具
 工具库:ECN变更管理执行工具
 工具库:订单作业异常反馈执行工具
 工具库:紧急订单处理小组架构图
 工具库:订单生产异常履历表
 物料计划统筹与物料进度控制物料供应不及时的6大部门真因
 物料供应脱期的18个预防对策
 物料短缺的8大死穴
 物料进度跟踪的7项技巧
 物料进度落后的4个应对方法
 工具库:月物料需求计划跟踪工具
 工具库:物料短缺预防盘点工具
 工具库:物料进度跟踪管理工具
 工具库:MC物料分析BOM导入工具
 工具库:MC与采购系统组织衔接工具
 柔性计划模式与SCM系统衔接物料定量计划与定期计划模型构建
 物料A-B-C分类与计划模型构建
 物料集中计划与分散计划的实施技巧
 主流-关键-瓶颈-日常物料计划方式
 工具库:IBM-物料统筹分解物控策略借鉴
 工具库:戴尔“零库存”物控策略借鉴
 工具库:思科控价与价格分析物控成本模式借鉴
 工具库:一汽集团化物控战略成本模式借鉴
 工具库:丰田及富士康---OEM企业精益模式物控策略借鉴
 物料库存计划与SCM成本缩减物料安全存量制定方法
 物料最低存量制定方法
 物料最高存量制定方法
 物料平均存量制定方法
 呆料与废料的区别及预防策略”
 仓储作业区域管理货物保管场所的分类原理
 固定型和流动型的存货方式
 货区布置的4项基本思路
 货区的平面及空间布置形式
 物品堆码的6项基本要求
 7种常见的货品堆码方式
 物料库存计划与SCM成本缩减仓储库存控制技术
 定量订货法模型
 定时订货法控制参数的确定
 定期订货法模型
 经济订货周期的确定法则
 库存物资ABC分析
 库存ABC分析的五大依据
 库存价值数据分析
 库存控制流程
 仓储库存管理挑战零库存
 库存的浪费
 库存结构分析
 物料短缺原因分析
 制造业配货率分析
 呆料形成的十大原因
 呆料预防的八大对策
 实战名师
 张小强老师
 ○ 张老师从技术到管理、从管理到领导,具有近20年制造业管理经验。独创制造业生产系统细节定位运营模式,尤其在生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解
 ○ 曾任联想集团供应链运营经理
 ○ 曾任富士康事业部生产运营总监
 ○ 秉承“制造强则国强”“为中国制造储人才”之爱国志,致力于企业的实战型管理人才培养,5000余家企业10余万人从其课程中受益,并成为中国制造的中坚力量
 ○ 服务的代表企业:青岛啤酒、小松、雷沃重工、新华制药、中联水泥、格力电器、中国南车、广汽本田、思念食品、奥康、美的、海信集团、修正药业、国家电网、中粮、陕西重汽、富海集团、齐鲁制药、淄矿、景津环保
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