| 课程介绍 INTRODUCE 二天课程 库存管理是企业运营管理的重要部分,如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分,其重要性正日益凸显,是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
 培训教材每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析
 课程大纲 OUTLINE★  一、如何正确理解库存管理
 几个问题理解库存与仓储管理
 库存与仓储的基本概念
 库存的作用
 库存的主要分类
 库存与仓储管理的目标
 库存周转率的意义
 不同行业库存周转率的参考
 ★  二、供应链中的库存管理
 供应链管理基础
 供应链管理的四个转变(对库存管理的意义)
 传统库存控制的特点
 供应链库存控制策略
 新的库存管理模式VMI
 案例:DELL的VMI模式
 ★  三、现代仓储管理
 企业仓储管理面临的挑战
 仓储管理的观念转变
 从传统仓储管理向现代物流管理的转变
 什么是良好的仓储管理?
 如何理解仓储现场的5S?
 什么是仓储的定置管理?
 如何做好仓储现场的定置管理?
 仓储的类型与规划
 存储与分拨仓库的区别
 如何提高仓库空间利用率
 几种典型仓储方式:密集、巷道。。。
 仓储作业的基本内容
 仓储作业的目标与流程
 几种典型作业的分析
 材料的准确性
 库存盘点的方法
 物料搬运作业的优化方法
 储位布置的几个原则
 案例:如何设计合理的储位满足FIFO?
 主要存储方式的选择
 仓储管理的料架与容器
 物料保管与保养的区别在哪里?
 仓储管理的主要绩效评估
 ★  四、库存控制的基本方法
 库存控制的基本目标是什么?
 库存控制的基本思路:28原理、适度库存
 ABC法则的具体应用
 练习:如何正确区分ABC物料
 ABC物料的管理策略
 订货点库存控制的基本思路
 定期与定量控制方法
 什么是经济批量?
 帐、卡、物原则
 安全库存的产生
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