工厂成本控制与绩效提升
其它排期：
授课讲师：杨柯
课程价格：4800
培训对象：购经理，采购管理团队，采购共享中心管理团队，采购/供应链数字化团队，供应链经理
报名热线：400-801-3929
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何时何况学习？
◇ 原材料、人工费持续上涨而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，想维持利润却无从下手；
◇ 抓成本，总是头痛医头、脚痛医脚，千头万绪，没有系统有效的方法；
◇ 供应链中库存降本方法苦于无法在实际环节有效应用；
◇ 物料库存高居不下，苦于没有合适的降本方法
为什么学习此课程？
通过两天课程，帮助企业建立跨部门的成本管控思维，培养关键人员的降本方法，理解知识体系、使用实战工具；掌握降本增效的顶层设计、系统思维与底层逻辑。
什么人群适合学习此课程？
◇ 企业研发、生产计划、仓储物流、生产及采购关联的管理者及企业相关的培养人员等。
为什么选择这门课程？
◇ 多行业的实战经验，包括流程型、离散型、项目型、重复制造型；
◇ 本课程从物流及库存绩效到财务分解、以精益工具改善为落脚点，形成降本闭环；
◇ 从企业经营的角度，启发学员思考，产生降本新思路。
课程目标
学习目标：
◇ 使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念；
◇ 培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”。
课程内容
业务目标：
◇ 帮助企业了解降低成本、提升毛利的方法论；
◇ 整体的供应链思维，跨部门降本的联手机制；
◇ 了解规范的物料管理流程与成本管理体系；
◇ 产出成本改善点、形成改善计划。
课程设计
【专家介绍】柯杨 老师
◇ 华东理工大学特邀实战型讲师
◇ 15年世界500强外企中高层管理实践经验
◇ 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
◇ 曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
◇ 精益生产理念与实施导入
◇ 供应链管理
◇ 柔性生产计划与排程
◇ 采购、供应商管理
◇ 库存与仓库管理
◇ 一线班组长和车间主任管理
◇ 5S目视化与现场持续改善
授课风格
实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业（部分）
机械机电：山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔等
汽车交通：上汽、广汽研究院、宝马发动机（沈阳新晨）、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等
其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等
◇ 原材料、人工费持续上涨而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，想维持利润却无从下手；
◇ 抓成本，总是头痛医头、脚痛医脚，千头万绪，没有系统有效的方法；
◇ 供应链中库存降本方法苦于无法在实际环节有效应用；
◇ 物料库存高居不下，苦于没有合适的降本方法
为什么学习此课程？
通过两天课程，帮助企业建立跨部门的成本管控思维，培养关键人员的降本方法，理解知识体系、使用实战工具；掌握降本增效的顶层设计、系统思维与底层逻辑。
什么人群适合学习此课程？
◇ 企业研发、生产计划、仓储物流、生产及采购关联的管理者及企业相关的培养人员等。
为什么选择这门课程？
◇ 多行业的实战经验，包括流程型、离散型、项目型、重复制造型；
◇ 本课程从物流及库存绩效到财务分解、以精益工具改善为落脚点，形成降本闭环；
◇ 从企业经营的角度，启发学员思考，产生降本新思路。
课程目标
学习目标：
◇ 使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念；
◇ 培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”。
课程内容
| 单元名称 | 单元内容 | 教学手法 | 单元输出 |
| 开场破冰 |
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| 市场压力下的 企业困局 |
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案例分析、 讲解 |
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| 成本构成 |
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案例分析 讲解 小组讨论 |
成本的组成 成本要素的定义与分析 |
| 以精益的视角识别浪费 |
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| 通过研发对库存的降本 |
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| 生产计划是物料需求计划的依据，库存控制的职能 |
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| 采购对供应商的交付管控，达到库存控制的目的 |
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| 课程总结 |
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业务目标：
◇ 帮助企业了解降低成本、提升毛利的方法论；
◇ 整体的供应链思维，跨部门降本的联手机制；
◇ 了解规范的物料管理流程与成本管理体系；
◇ 产出成本改善点、形成改善计划。
课程设计
| 课前准备 |
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| 知识导入 |
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| 实战训练 |
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| 落地应用 |
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【专家介绍】柯杨 老师
◇ 华东理工大学特邀实战型讲师
◇ 15年世界500强外企中高层管理实践经验
◇ 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
◇ 曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
◇ 精益生产理念与实施导入
◇ 供应链管理
◇ 柔性生产计划与排程
◇ 采购、供应商管理
◇ 库存与仓库管理
◇ 一线班组长和车间主任管理
◇ 5S目视化与现场持续改善
授课风格
实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业（部分）
机械机电：山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔等
汽车交通：上汽、广汽研究院、宝马发动机（沈阳新晨）、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等
其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等