时间地点： 2014-9-16 至 2014-9-16  上海      授课讲师：雷卫旭   学习费用： 980 元/位

2014-08-27至2014-08-27【上海】  2014-09-16至2014-09-16【上海】  

培训对象： 对此课程感兴趣的学员

课程风格：
“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走！

课程大纲：
------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单--
----少量多批次或单件订单式生产模式---PSI/S&OP-----
第一室:销售计划/生产计划/物料计划PMC协调接口管理
PMC生产计划角色和定位---订单总指挥
PMC定义职能和其他部门接口管理职能
PMC制度和流程改善公司七大问题
中盛光电PMC生产计划/物料计划组织架构职能讲解
生产计划/物料控制PMC六大职能
做好PMC制度必须具备五大条件
PMC人员九方面专业技能-
销售计划/生产计划/物料计划PMC架构/职能分工
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变PMC职能图

怎样建立/完善PMC计划体系------PC职能---一级主生产计划MPS/二级生产计划
年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
滚动月度计划产供销平衡会议制度
泰德胜年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程-----一级主生产计划MPS
泰德胜滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析
一级主生产计划MPS制订和执行流程-
二级主生产计划制订和执行流程--
东莞伟易达精美计划管理手册实例分析-
第二室物料计划跟进与存量管制----MC职能
物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
物料短缺八大原因和七种预防对策
物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致
物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
制造物料配送工位（广告牌）工作流程分享
观看雷老师现场辅导某公司制造物流配送工位两个视频片段

库存量管制--inventorymanagement
如何避免销售预测不准与生产计划不衔接导致成品库存管理
透过生产计划管理控制半成品或在制品（WIP）
如何由物料计划职能降低物料库存
安全存量三种设定方法---安全库存、最小库存、最大库存
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率管理/考核----统计与考核
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋一天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤

讲师简介——雷卫旭

工作经历
曾任某大型日港合资企业副总经理,至今华颂集团股东之一.拥有二十六年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。

主讲课程
《生产计划与物料控制(PMC)实务》、《生产计划与物料控制高级培训》、《生产计划与物料控制提升训练营》
《高效仓储管理与库存控制》、《销售计划预测》

授课经历
曾经讲授及辅导过的企业有：中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、美的空调、联想、南方电网、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、广东中烟。云南红河集团、中集集团、粤电集团、大唐电力、通用电气（GE）、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机。中国电子科技集团（军工）、上海日立、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药。龙大食品集团、三一重工、斗山机械.中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、柯尼卡美能、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等