但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。　　

【课程介绍】 Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

【引入契机】 在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

Ø 准时交付率不高？　　

Ø 库存高？　　　　　　　　

Ø 计划经常变化？　　　

Ø 需求波动大？　　　　　　

Ø 之前通过生产计划控制没有达到目标？

Ø 公司准备导入Kanban拉动系统？

Ø 公司需要对整个物流系统开展改善？

Ø 公司运行了Kanban系统，但没有运转？

【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
【课程收益】

Ø 提高准时交付率

Ø 降低库存

Ø 提高效率

Ø 最全面、系统掌握、体验　

Ø kanban拉动流程和运用方法

Ø 掌握零件规划体系

Ø 学会合理计算库存方法

Ø 掌握零件超市规划方法；

Ø 实际规划公司零件超市

Ø 设计公司

Ø kanban拉动运行流程和控制管理办法

【课程大纲】

第一天：

一、JIT三大要素

ü JIT的内涵

ü JIT三大要素

3. 节拍时间

4. 单件流

5. 下游拉动

二、KANBAN概述

ü kanban介绍

6. kanban是什么

7. kanban与“看板”的区别

8. kanban的起源

9. kanban的基本功能

10. kanban的种类

三、KANBAN流程

ü 取料看板流程

2 生产kanban流程

2 紧急kanban流程

2 模拟kanban流程

2 kanban环节案例

四、KANBAN模拟游戏

ü 第一轮：传统批量生产方式模拟

ü 第二轮：取料kanban拉动

2 取料kanban流程设计

2 角色调整

2 运营指标核算

2 财务指标核算

2 改进方式讨论

五、KANBAN模拟游戏

ü 第三轮：生产KANBAN拉动

2 生产KANBAN流程设计

2 角色调整

2 运营指标核算

2 财务指标核算

2 改进方式讨论

六、KANBAN沙盘总结

ü Kanban的好处

ü Kanban的不足

ü 如何弥补kanban的不足

ü 拉动系统案例

第二天

七、KANBAN实施条件

ü Kanban实施八大条件

ü Kanban拉动与均衡生产

ü 均衡生产方式

ü 公司kanban实施条件讨论

八、均衡生产

ü 均衡生产的意义

ü 需求波动分析

ü 生产排产的几种模式

ü 均衡的概念和内涵

ü 均衡排产方式

九、工厂参观和实践

ü 工厂参观

ü 分享

ü 问题解答讨论

十、定义经济批量实践

ü 经济批量定义

ü 经济批量的影响因素

ü 经济批量的计算方法

ü 经济批量计算练习

ü 定义公司关键环节经济批量

十一、零件规划表设计

ü 零件规划表核心内容

ü 包装规划、选择依据

ü 实际零件包装选择

十二、库存与Kanban数量计算

ü Kanban数量的计算原理

ü 库存的影响因素

ü 实际零件库存计算

十三、总结

第三天

十四、超市规划讲解

ü 超市规划的内容

n 超市选择

n 零件储存方式规划

n 超市区域规划和地址码定义

n 先进先出控制

n 溢料控制

十五、超市规划实践

ü 仓库问题现场分析、汇总

ü 超市选择

ü 公司零件分类方法定义

ü 超市模式规划

ü 超市可视化规划

十六、物流配送规划

ü 零件搬运方式

ü 零件生产线储存方式

十七、Kanban运行流程规划

ü Kanban卡片内容和格式设计

ü 生产和物料kanban拉动流程设计

ü 配送频率定义

ü 紧急kanban流程设计

十八、Kanban管理和控制

ü Kanban运行中的常见问题

ü 问题对策讨论

十九、公司kanban实施计划

ü 制定Kanban实施行动计划

二十、总结　　　　　　　　　　　　　　　　

【授课讲师】 刘老师

曾任：全球改善咨询集团　　　　　 中国区顾问总监
　　　 奥曼克咨询有限公司　　　　 精益首席顾问
　　　 摩托罗拉移动通信公司　　　 生产经理/精益经理
　　　 福特江铃汽车股份公司　　　 物流规划工程师/精益项目经理　

教育及资格认证：

上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：　　　　　　　　　　　　　　

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
　　历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
　咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
　培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：

按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；