【课程费用】¥4500/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点) 【培训对象】企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员;涉及工厂成本控制管理的相关人员 【课程收益】 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念; 了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力; 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具; 学会建立系统性的工厂成本管理; 世界500强公司工厂成本管理经验分享。【课程大纲】 第一模块:企业面临的挑战 市场与内部运营管理的挑战 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力 工厂管理的使命与最新理念 三种有效改善成本的组织模式 第二模块:工厂成本管理基础 成本的基本定义、划分和差异 工厂成本的典型构成 典型成本核算流程 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本 确定成本影响因素及成本控制点 工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低 现行成本管理的系统性缺陷 第三模块:工厂成本控制的核心思路 工厂成本控制的典型过程 工厂成本控制的主要内容 工厂成本控制的主要方法和手段 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM 第四模块:通过价值分析改进工厂成本 工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营 公司业务流程及其价值分析 业务流程优化和再造 工厂投入和产出的经济性分析 成本和价值创造期的关系 公司削减成本的次序和影响 第五模块:工厂成本改善的具体手法 工厂生产运营系统优化 精益工厂的基本思路 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系 价值流图分析 削除浪费和改善工具 工厂成本管理绩效体系 原材料成本压缩管理手段 材料消耗定额 原材料管理与考核 供应链成本控制和改进 原材料成本压缩采购手段 采购整体拥有成本 采购成本优化手段和计划 持续采购成本降低原理 原材料成本压缩技术手段 产品价值工程分析 产品生产周期成本 标准化和可制造性 质量成本控制和改进 正确的质量成本理念 消除损失成本 质量成本经济性分析 劳动力成本改进 非生产性人员劳动力成本改进 生产性人员劳动力成本改进 工厂成本改进基本流程和组织(案例) 讲师介绍:徐斌 6Sigma MBB 专业背景: 25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作; 徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。 2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。 2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。 自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。 擅长课程: 运营管理系列课程 6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程 质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等 授课风格: 徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。 徐老师负责的培训和咨询项目: 2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导 2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目 2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目 2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目 2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目 2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目 |