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工厂成本控制与价值分析
课程安排: 上海

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授课讲师:孙老师

课程价格:4280

培训对象:

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 时间地点: 2019-11-5 至 2019-11-6  上海      授课讲师孙老师
 学习费用: 4280 元/位
 培训对象: 各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质 量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
 课程信息:        
  为何参加?
在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影 响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?

课程收益
跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本 控制体系的规角,更宏观地分析并控制成本
强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
知晓从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
学习运用成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持掌握自我修炼的方法

课程大纲
第一模块 引子:成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
目前中国许多企业所面临的现状
成本问题剖析
低成本战略仍然是主要竞争战略
企业成本模式与竞争优势
第二模块 成本的基础分析
成本的性质、用途、习性、归属分析
成本降低百分之一,相当二销售额提高百分之事十说明了什么?
成本金字塔:系统的成本分解
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
成本解析与解构—吹康见米
班组成本的控制—拨云见日
第三模块 成本核算体系—不同成本核算体系的分类
成本核算体系的分类
您需要什么样的成本核算体系?
什么样的成本费用率是合理的
第四模块 成本分析和仪表板—保本点跟踪
成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
规模效益
边际贡献原理
案例分析/差异总金字塔
价格因素和量因素
企业提高利润的几大杠杆
因素敏感性分析
价、利、量分析
保本点
保利点
供应链价值分析
标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享
第五模块 如何建立成本管控体系
成本管理组织架构设计
职责、权限、岗位
流程
方法
表、单
制度与规范
工具
数据
赢在行动
更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
关联业务、整个公司流程体系的调整——触劢方式:成本、财务、生产、BPR
设计成本体系—重中之重
重整基准数据
健全核算体系
落实奖惩考核:给予动力!
关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
全流程供应链成本管理体系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力
研发降成本—成本是设计出来的!
采购降成本—采购竞争力
市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
降成本提升盈利能力案例分享
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点


讲师

孙老师
曾任高级财务经理,从亊企业财务管理工作26年;国内某钢铁企业从亊财务管理工作10年;某国内知名大型家电企业财务管理工作16 年,并兼任该企业大学高级讲师。几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验;借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。