为何参加? 在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影 响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?课程收益 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本 控制体系的规角,更宏观地分析并控制成本 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念 知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 知晓从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力 学习运用成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持掌握自我修炼的方法 课程大纲 第一模块 引子:成本管理与控制给企业带来什么? 成本降低案例 目前中国许多企业所面临的现状 成本问题剖析 低成本战略仍然是主要竞争战略 企业成本模式与竞争优势 第二模块 成本的基础分析 成本的性质、用途、习性、归属分析 成本降低百分之一,相当二销售额提高百分之事十说明了什么? 成本金字塔:系统的成本分解 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 直接、间接成本分析的价值和案例实践 成本解析与解构—吹康见米 班组成本的控制—拨云见日 第三模块 成本核算体系—不同成本核算体系的分类 成本核算体系的分类 您需要什么样的成本核算体系? 什么样的成本费用率是合理的 第四模块 成本分析和仪表板—保本点跟踪 成本习性深刻分析:变动化还是固定化? 规模效益 边际贡献原理 案例分析/差异总金字塔 价格因素和量因素 企业提高利润的几大杠杆 因素敏感性分析 价、利、量分析 保本点 保利点 供应链价值分析 标准成本法举例 原材料化成本压缩管理手段和案例分享 第五模块 如何建立成本管控体系 成本管理组织架构设计 职责、权限、岗位 流程 方法 表、单 制度与规范 工具 数据 赢在行动 更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想 关联业务、整个公司流程体系的调整——触劢方式:成本、财务、生产、BPR 设计成本体系—重中之重 重整基准数据 健全核算体系 落实奖惩考核:给予动力! 关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本 全流程供应链的成本管理体系建立 盈利能力提升(控制成本)模型 盈利能力 研发降成本—成本是设计出来的! 采购降成本—采购竞争力 市场降成本—高增值下的高增长 获利能力提升—成本、效率、交期 降成本提升盈利能力案例分享 总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点 讲师
孙老师 曾任高级财务经理,从亊企业财务管理工作26年;国内某钢铁企业从亊财务管理工作10年;某国内知名大型家电企业财务管理工作16 年,并兼任该企业大学高级讲师。几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验;借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
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