工厂成本培训


当前位置: 企业公开课 > 生产管理 > 工厂成本

工厂成本控制与制造绩效提升

 时间地点: 2019-11-22 至 2019-11-23  上海      授课讲师张老师
 学习费用: 4000 元/位
 培训对象: 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
 课程信息:        
  课程特色
以生产成本控制知识为基础
实践性极强,丰富的参与练习环节
区别于专业的财务课程,通俗易懂

课程目标
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
实际提高成本管理的各项技能
独立的完成相关的成本预算、计划、管理

收费标准:¥4000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

课程大纲
一、生产成本的构成
制造成本分类
成本的经济特性
制造成本分析
如何确定成本计算方法
◇制造成本构成
◇固定成本VS变动成本
◇变动成本法/全部成本法计算
◇标准成本的制定
◇成本差异分析的意义
◇标准成本计算法
◇改进标准成本法
二、制造成本计算
生产成本的分解
◇高低点法 
◇散布图法
◇离散图法
◇回归直线法
生产成本的计算
◇生产成本计算的基本方式
1.分步法/分批法/品种法/ABC法
◇制造费用的核算
1.材料费用的计算
2.工资费用的核算
3.制造费用的计算
4.制造费用的分配
5.生产费用在成品和在制品间分配
成本计划编制的步骤
制造费用的差异分析
三、生产成本管理
成本管理的基础
成本管理的资料整理
◇工资资料的准备
◇制造费用使用整理
生产成本的预测
◇成本预测的方法
◇经营预测 / 成本预算
◇弹性预算(Flexible Budgets)
成本决策
成本计划的编制
成本控制的方法
经营预算
当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
◇成本中心
◇收入中心
◇利润中心
四、如何降低制造成本?
哪些地方浪费了我们的成本
精确的市场预测的因素
预测的方法的制定
◇定性预测法
◇定量预测法
◇指数平滑法
成本节约的途径/ 宏观微观分析
物流管理过程中对成本的控制
六种降低成本的方法
方法改进
◇价值流设计
◇方法选择
◇导入精益生产体系
◇产品重新设计
采购流程控制
◇精确的销售预测
◇避免定价错误

讲师介绍:张老师
毕业于国内知名大学,后赴德国学习,获得ULM大学工业工程学硕士学位, 进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购物流仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程,对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
作为著名的加拿大模具制造公司的总经理,其公司产品大量运用于汽车制造业,为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案,非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。
作为部门经理、到厂长、到总经理,张老师具有丰富的管理经验,与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理,使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中,其资深的管理经验,帮助很多制造型企业提高中高层管理水平,深得好评。
作为一名专业尽职的讲师与顾问,获得客户的广泛好评,具有丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯(中国)、亨斯迈聚氨酯等知名企业,并受到公司的好评。
主讲课程
《MTP》
《高效领导力执行力
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训(软硬环境)》
《团队管理和现场培训》
《工厂车间管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》
《从技术走向管理》
IE工业工程
《精益生产管理
《精益价值流分析与设计》
《生产成本控制与绩效管理
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

------分隔线----------------------------