其它排期:
2020-12-17至2020-12-18 北京
授课讲师:陈老师
课程价格:4580
培训对象:企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加
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课程背景
作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策?跨界颠覆防不胜防?利薄如纸,举步维艰?跨部门指挥不动,降本项目进度停滞不前?各部门互相指责推卸者任? 快交付、低库存、高质量、低成本,如何以绩效彰显管理者价值?
本课程将通过案例剖析,帮助企业理解供应链价值,建立系统实用的协同降本系统。VUCA年代,无论对个人还是企业,专注做好自己,提升自己软硬实力才是王道。猪年不努力,啥都配不齐!最该为自己先配齐的是系统的知识与能力
培训目标
(一) 了解标杆:世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,
(二) 理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;
(三) 统一认识:高效协同降本
(四)高效协作:如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。
课程大纲
模块一:供应链管理升级助力企业构建竞争优势
供应链竞争趋势
标杆五百强如何利用供应链构建企业竞争优势
供应链管理指标
供应链的类型与企业的战略匹配
打造卓越供应链的五项原则
供应链管理升级之路
制定企业供应链战略
供应链绩效评估
模块二.采购总成本及管理策略
供应链与采购的关系
成本=“成功”之本
采购总成本TCO
ABC物料分析管控策略及案例
卡拉杰克矩阵成本管控中的实战应用
四维降本工具——商务、流程、技术、跨职能
战略采购之五百强品类管理策略
模块三.全方位成本管控实战案例及工具
TOC(约束理论)在供应链管理及成本管控中的应用
非生采购管理及实战工具
集中采购及落地实战案例
三色可视化库存管理
协同降本案例分析
供应商国产化开发之路
模块四.群策群力.方案实操及案例分享
讲师介绍
陈老师
讲师经历及专长:
职业经历:现任某世界五百强地产集团医疗事业部资深经理,曾在制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国医疗集团HCA的兄弟公司CHC从事采购与供应链管理工作。
职业优势:有丰富的医院基建,工程采购,公司运营采购,流程再造经验。,擅长采购品类管理,流程优化及成本管控,并作为特约顾问参与过德勤的多个咨询及调研项目。
擅长课题:《采购成本分析及成本管控》、《供应链与采购管理》、《采购品类管理及跨部门协同成本优化》、《采购谈判》