其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：799
培训对象：对此课程感兴趣的学员。
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培训背景：
随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。
课程大纲：
1.数据时代采购的格局观
采购职能的四种发展模式
采购的使命——降本，寻源，保持供应
采购人应具备的基本素质和核心竞争力
数据时代采购人的终极目标——实现增值
2.有效的数据获取和分析技巧
“为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑
“如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法
“如何分析数据”——数据的清洗，解析与建模方法
“数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析
3.Sourcing中的数据分析应用
要价格，还是质量？——供应商选择的5种数据考量
潜在供应商评估——“10C”原则的应用
战略寻源矩阵——16种战术选择最佳供应商
外包还是自制？——采购永恒的主题
4.成本优化中的数据分析应用
成本的构成与数据拆解
案例3：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法
成本分析与价格分析
案例4：某橡胶产品基于数据分析成本优化实例
供应商报价逻辑与应对方式
5.交期管理中的数据分析应用
库存的类型及隐藏成本
常用的库存考核指标
案例1：ITO设置方法（九宫格法）及不同行业ITO设计
最经济订货量的确认
推拉结合供应链及最优结合点
基于数据的最优订货决策
案例2：安全库存，周转库存设置实操
物流5种配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
6.需求预测管理中的数据分析应用
需求管理集中化——用同一组数据说话
挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求
基于数据的合理预测（加权平均法，季节指数法，平滑指数法…）
案例5：缺少历史数据的新增需求预测应对方式
7.采购管理中的数据分析应用
采购的支出分析与产品分级
案例6：采购支出分析与采购优化决策
高效采购管理的核心——需求计划管理
供应商关系管理
案例7：某企业在多品类采购中的供应商优化
供应商绩效管理优化