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打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化
课程安排:2022-7-7 至 2022-7-8 佛山

其它排期:
2022-07-07至2022-07-08 佛山  

授课讲师:Izimi Liu

课程价格:4200

培训对象:物流总监、物流经理、物流服务人员;供应链经理/主管;有兴趣了解制造业供应链管理的人士

报名热线:400-801-3929

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课程费用:4200元/人 


课程收获:
企业收益:
1、改进和完善制造企业的供产销一体化,实现跨部门的协作;
2、有效管理供应商,保障供应链顺畅的同时,提升效率,减低成本。
岗位收益:
1、学会制定采购供应战略,高效开发优秀的供应商;
2、掌握库存管理的两大 KPI:库存周转率、缺货率,优化库存;
3、设定供应商的主要考核KPI,有效考核供应商;
4、学会收集和准备预测数据,提升预测的准确性。

课程特色:
1、案例丰富,聚焦实战:提供丰富的实战案例,向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项;
2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。


课程大纲:
第一章:供应链管理概述
1、供应链管理的前世今生
2、供应链职能的核心价值是什么?
3、供应链管理对企业利润的影响
4、SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义
5、物流供应链
(1)物流的日常和战略职能
(2)在组织供应链中的地位和作用
6、企业的供应链管理模式其及适用
(1)推,拉策略
(2)敏捷,精益,还是精敏
(3)延迟策略及实际应用
(3)MTO/S/A/D 模式下的供应链及库存管理
7、供应链管理中的牛鞭效应及其成因
8、供应链联合库存管理及其利弊,应用
9、需求管理的重要性
(1)销售预测的不准确的潜在原因
(2)销售预测的特点
(3)如何改进预测的准确性
(3)紧急订单真的那么急吗?
(4)预测数据的收集和准备
(5)预测偏差回顾与分析
(6)需求预测的 KPI
第二章:采购供应战略与供应商开发
1、企业采购供应战略的策定
(1)企业竞争优势与采购供应战略
(2)不得不重视的利益相关者管理。
(3)供应战略的三大要素
(3)物料分类方法
(4)小组讨论:不同象限的供应战略
(5)根据象限勾勒合适的供应商
2、供应商寻源和初选
第三章:供应商关系与绩效管理
1、供应商绩效公式
2、供应商感知模型
(1)如何评价供应商的积极性
(2)从报价来看不同的客户分级
3、供应商关系与合同类型的关联
4、如何提升供应商的绩效
5、VDP 对于企业供应链可持续性的意义。
第四章:供应商选择/考核绩效体系设计
1、绩效考核 KPI 体系的设计
(1)基本流程
(2)识别关键成功要素
(3)KPI 设计的 SMART 原则
2、根据品类和象限进行 KPI 设计
3、为设计好的 KPI 分配权重
4、定量化的 KPI 评分体系
5、绩效考核设计应用时的注意事项
第五章:供应商管理与供应风险管理
1、供应商类别与分级管理
2、与分级管理相关联的奖惩机制
(1)供应商奖励方法
(2)供应商惩罚方法
3、提升供应商的能力与积极性
4、供应商现场访问
5、供应风险的分类与管理机制
第六章:供应链中的交期与库存管理
1、库存的定义与分类
2、企业是否需要拥有库存
3、库存管控的意义和作用
4、库存管理的两大 KPI
(1)库存周转率  (2)缺货率
5、交期的定义
6、交期管理对于库存优化的意义
第七章 供应链金融对于供应链协同
1、供应链协同下的库存管理模式及其应用
(1)JIT  (2)Consignment  (3)VMI
2、供应链金融在企业库存管理中的应用
(1)供应链协同下的库存管理新模式
(2)企业间的联合采购


专家简介:
Izimi Liu
原亚马逊/富士通集团高管、采购供应链管理专家 
实战经验
近20年集团运营与供应链管理背景,行业涉及物流、IT通讯与信息集成、办公自动化、零售电商、工业自动化等多领域。服务行业头部的500强企业,历任大中华区国际采购及SCM管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职务。
采购供应职能规划、采购供应体系与供应管理战略制定等方面具有很深的造诣。拥有企业运营系统规划与上线、大型项目管理、构建医疗运营体系的丰富实战经验。
授课经验
15年培训经验,美国采购供应协会CPSM、美国生产与库存协会APCIS等国际供应链、运营管理认证课程的专家级讲师
主讲课程
战略采购与供应管理实战、VUCA时代企业供应规划与供应链管理等。
服务客户
通用汽车、中石化、宝钢、强生、施耐德、西门子、美国铝业、IKEA、招商银行……