其它排期：
2024年03月26日-27日 上海
2024年06月18日-19日 北京
2024年08月22日-23日 上海
2024年10月29日-30日 上海
授课讲师：专家
课程价格：7790
培训对象：*制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员 *制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理人员
报名热线：400-801-3929
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*制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员
*制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理人员
课程收益：计划，是供应链条上最亮的那颗星。
让这颗星持续明亮吧：整合每个单独的供应链环节、协调不同时段和部门之间的信息传递、修复和提升各个环节的效率、实时管理干扰事件、精简整个运营、保证所有决策相辅相成......，最终让客户的需求需要得到满足，让企业的效益被优化。
课程大纲：1.重塑供应链计划的地位
*预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
*供应链计划的价值
2.供应链计划概述
*供应链规划过程
*主链计划与辅链计划之相关性
*输入、处理过程与输出之关联
3.需求计划——对需求进行计划
*需求的不确定性及其影响
*需求计划的输入和输出
*管理计划的输入
*提升需求预测准确性的系统性方法
4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
*预见短、中期的市场需求
*预见瓶颈和制约
*共同寻求最佳解决方案，并达成一致
*实施、监控、反馈、改善
5.主生产计划——组织货物供应
*主生产计划的输入和输出
*制约因素的管理
*提升供应灵活性的策略方法6.主物料计划——组织物料供应
*BOM管理中常见的问题
*BOM管理的方法
*BOM质量的衡量和优化
7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
*库存计划的输入和输出
*库存计划输入参数的决策
*改善库存的动态监控管理方法
*库存结构质量的管理
8.生产计划——组织制造
*生产计划的输入和输出
*瓶颈、制约因素的管理
9.配送计划——组织地区仓的补货
*利益相关者和业务目标
*配送计划的输入和输出
10.供应链规划职能业绩的衡量
*供应计划KPIs
*KPI矩阵
*供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值
讲师介绍：专家