其它排期：
2024年04月10日-11日 厦门
2024年07月30日-31日 厦门
授课讲师：专家
课程价格：5280
培训对象：* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员
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*参与供应链运营的跨部门成员.如质量,成本和销售预测部门的运营及管理人员
课程收益：工业4.0时代，是比拼供应链的时代。
供应链的链条有多长，链条上的角色和视角就有多复杂。放心，我们有图纸，带你按图索骥。不管是什么运营协调、问题解决者、决策平衡者、改善推动者，无论你拿到什么角色剧本，我们引领你通关，从青铜到王者。
课程大纲：1.供应链管理概述
*高质量供应链结构的特征
*供应链管理之大局观、平衡观、时间观
*超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策
2.供应链管理挑战之影响
*客观挑战及影响
*主观挑战及影响
3.跨部门/跨公司合作制胜
*角色定位对跨部门/跨公司合作之影响
*职能部门和交叉跨部门之优劣
*建立供应链主链与辅链协同的机制
*管理跨公司/跨部门目标利益的冲突
4.管理供应链的动力系统
*三大流定位、相互用作用和影响
*有效管理三大流的跨部门“轨道系统”、“指挥系统”、“控制系统”
5.一切源自需求
*预测与需求之不同
*需求的不确定性对内部运营和成本的影响
*完善需求的方法
*预见和预防不确定性6.S&OP平台的价值
*隐性供需不平衡之广泛影响
*建立供需之平衡
*“头痛医头”式解决问题之深远影响
*解决根源问题，推动持续改善
7.供应计划系统的持续改善
*供应计划在供应链运营和管理中的核心价值
*供应链运营维稳之方法
*供应链运营增效之方法
*业绩衡量，报告和持续改善的行动
8.采购供应系统的持续改善
*采购供应维稳的方法
*业绩衡量，报告和持续改善的行动
9.生产制造系统的持续改善
*生产对供应链维稳的意义
*生产维稳的方法
*业绩衡量，报告和持续改善的行动
10.供应链管理业绩的考核与改善
*综合衡量设置的技巧
*课后个人行动计划
讲师介绍：专家