培训对象：

希望扩展供应链管理思路的CEO、制造总监、采购总监、质量总监，供应链职能部门主管；

希望系统掌握供应链管理方法和技术的企划人员、供应链数字化从业人员。

课程收益：

课程费用：

4800元（含午餐、教材和发票），食宿费用自理。

课程对象：

中国的制造业在过去几十年中经历了快速的发展，成为全球最大的制造业国家。然而，随着经济发展和环境保护意识的提高，中国政府开始推动制造业的转型升级，以实现更高质量、更高效益、更可持续的发展。这一转型升级的过程对于中国的高科技制造企业提出了许多挑战，其中最主要的挑战之一就是供应链的管理。

生产/采购/物流三大供应链环节方面，高科技制造企业需要从世界各地采购原材料和零部件，而这些原材料和零部件的质量和供应能力往往受到地域和政治等因素的影响。此外，随着大环境经济影响的升级，中国高科技制造企业在采购原材料和零部件方面也面临着更大的不确定性和风险。供应链协同方面，高科技制造企业需要在全球范围内调配资源，以满足不同市场的需求。这就需要企业具备强大的生产和物流管理能力，以确保产品质量和及时交付。

我们希望通过《数智化供应链》课程，以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链体系中各个环节的管理，提高供应链整体运营水平，降低供应链运作成本和风险，提高企业对市场的响应速度，提高供应链组织职业化水平，提高企业的竞争力。

课程收益：

理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要。

学习欧美先进制造业的供应链布局思维及如何响应欧美客户的供应链需求。

学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、物流和质量策略，来改善公司的业绩。

了解供应链业务运营的要点；掌握供应链变革和重塑的方法。

了解智能化+数字化在供应链管理中的运用，务实案例工作坊式的学习。

质量稳定/交付一致/库存平衡的战略落地与改革方法论的重中之重探讨。

课程大纲：

第一部分：供应链战略规划与整合

单元一、供应链的最新发展与它山之石

1.制造型企业供应链管理的范围和内涵

2.电商型企业供应链管理的范围和内涵

3.海外先进制造业的供应链布局及特征

4.全球产业转移对中国百业的影响（“危”与“机”）

单元二、供应链战略的规划模式与演示

1.供应链战略在企业战略中的地位

2.基于产品和市场竞争的供应链战略

3.成本型供应链与响应型供应链战略

4.基于产品和市场竞争的供应链战略

案例：苹果/华为的供应链战略异中求同

Workshop：如何制定本企业的供应链战略？

单元三、数智化供应链体系与运营的整合

1.数智化时代供应链整合新机遇

2.几种制造模式的特点与供应链管理的关系：BTS、BTO、CTO、ETO…

3.全球制造代工模式的特点与供应链管理的关系：OBM、ODM、OEM…

4.中国企业参与全球分工模式下的供应链整合建议：新一代的大雁理论

5.Workshop：企业供应链模式和业务流～举例采购评价体系流程的创新…

第二部分：供应链体系运营与实战

单元一、供应链体系构建

1.完整的供应链体系～三大达标目的与六大核心体系运营

2.供应链体系运营机制～交付达成下的供产销体系运营重中之重在于？

3.供应链组织变革～六大管制的改革重中之重探讨！

单元二、生产供应链

1.DCC交付管制

2.PMC计划管制

3.Workshop：库存控制下预测/MRP物料计划

单元三、采购供应链

1.供应商评价体系临摹务实学习

2.采购与供应商谈判技巧～两军对垒实操演练

3.成本分析与价格控制～关键案例启发

单元四、物流供应链

1.物流仓储数字化改革重中之重探讨

2.物料配套与物流配送重中之重探讨

3.五个8赋能提升物流中心的体系运营水平

课程总结

——互动问答环节——

讲师介绍：

顾闻知数智化供应链管理专家

工业工程及供应链管理专家

先进制造业供应链战略顾问

ITC国际采购中国培训师教官

清大/中大MBA班特聘讲师

历任富O康等多家企业全球供应链智囊/供应链规划处长/董事长特助

■擅长课程：《供应链全球化布局》、《供应链体系和运营》、《数智化供应链管理实战》、《生产计划供应链体系优化》《采购评价体系建制》、《供应商管理提升》、《物流与供应链改革》等。

■工作经验：顾老师拥有40年以上供应链管理领域从业经验，20年以上供应链管理专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适合当今企业实施改善改造改革供应链管理环境的务实战略规划与战术执行方法论，主轴在降低供应链管理成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链管理战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链管理总经办顾问，广州/合肥毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链管理特聘讲师，2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012CEO高峰论坛十大管理培训讲师，联合国ITC国际采购中国培训师团队教官，2010培训杂志百佳讲师，2018北京格局商学物流供应链管理讲师，2020年以来持续在数智化供应链管理领域精益求精。课堂专业但灵活讲授，融入幽默语言技巧，互动点拨结合案例实操分析，采用工作坊式授课，务实的经验传承能让课程变得生动活泼，方便学员轻松上课，注意力在实操临摹或他山之石的参考；课程中学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与。顾老师先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。

■专业背景：台湾清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。

■专长：供应链战略、供应链管理、供应链数字化、工业工程精益生产。

■培训客户（以下仅仅列举）：

深圳泛海统联精密，FOXCONN，ELTEK,中兴通讯,联想集团,广州金鹏,中兴新通信,长城电脑,奥林巴斯,深科技,南孚电池,同洲电子,深圳奥拓电子,建兴光电科技,沈阳特变电工,欧普照明,海光电子,珠海伟创力,航盛电子,汉高华威电子,美的集团,厦门华侨电子,东临凯琴，航盛电子,横店东磁,上海亚明,北京汉王，山东共达电声,汉高华威电子，三箭电子厦门公司，河南天海电器，豪鹏国际，贵派电器，深圳珈伟照明,浙江三花集团，江西南昌江铃汽车，比亚迪汽车，中国北车，广汽本田，林德叉车,东风汽车,大亚湾核电站,三洋电机,沈阳特变电工,北京京城机电控股,凯毅德汽车系统,,广州博创机戒,三菱电机,北汽福田（青岛）,上海波音飞机，沈阳宝马,湖南南车，三一重工,株洲西门子，北京中航技，上海波音飞机，博世汽车零件，华电重工，广东星星制冷，西安伊思灵华泰汽车座椅，杭州杭日汽配，宁波中威机电，浙江造船有限公司，杭州赛富特设备有限公司，上海大众联合，锦州希尔达汽车零部件，河南宇通客车，青岛科昂集团，广州日产，上海三电汽车空调,泰乐玛汽车制动,佳通轮胎,保隆汽车配件，常熟通用电气，明君汽车集团，深圳大亚湾中广核，深圳南方电网，广东电网中山供电局，深圳珈伟光伏，中盛光电，深圳比克电池，湖南中烟长沙芙蓉王物流/白沙物流，中国外运，深圳年富供应链公司，软通物流,泰利物流,浙江长兴物流,国药物流，中国邮政仓储，华鼎物流，怡亚通供应链，华展国际物流，浙江宁波交通集团,凯安物流,急先达，邦速国际物流，山东冠鲁集团，厦门建发物流，京东，神华北电物资公司，华蒙通农产品物流等……