其它排期：
授课讲师：郭雷华
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年09月07-08日上海
课程费用：3,200 元/人
课程对象：总经理、项目经理、项目总监；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能部门人员；希望提升自身职业能力的人员；从事项目管理的相关人员。
课程背景：
作为2013年现代卓越集团全新项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将
通过案例分析、互动讨论，以团队行动学习为主导，通过整合性思维、结构化思维，从项目管理流程与体系设计的 角度，解决企业与团项目管理中所存在的问题。
课程目标：
学习与了解什么是项目管理流程与体系；
如何用理论指导实践设计并优化项目管理流程与体系；
学习如何利用项目管理流程与体系解决企业运营管理与项目管理中问题的能力；
课程大纲：
模块一、项目管流程与体系认知
1、美国项目管理流程与体系认知
2、英国项目管理流程与体系认知
3、当前中国企业项目管理流程与体系现状分析
模块二、企业项目管理流程结构 企业项目管理体系工作模板
案例讨论：某企业项目管理流程诊断
1、 项目管理流程诊断
2、 项目绩效管理体系诊断
3、 项目经理管理体系诊断
团队PK：某企业项目管理体系 15 项工作模板优化
模块三、项目准备流程设计及应用测评 项目指导流程设计及应用测评
1、项目准备流程设计与应用测评（14 项问题点）
2、项目指导流程设计与应用测评
2.1 授权启动流程设计与应用测评（12 项问题点）
2.2 授权项目流程设计与应用测评（14 项问题点）
2.3 授权阶段计划或例外计划流程与应用测评（10 项问 题点）
2.4 给予特别指导常见问题与应用测评（10 项问题点）
2.5 授权项目收尾常见问题与应用测评（14 项问题点）
模块四、项目启动流程与体系设计及应用测评 项目阶段控制流程与体系及用应测评
3、项目启动流程与体系设计与应用测评（16 项问题点）
4、项目阶段控制流程与体系及用应测评（19 项问题点）
模块五、项目产品交付管理流程与体系设计及应用测评 项目阶段边界管理流程与体系设计及应用测评 项目收尾管理流程与体系设计及应用测评
5、项目产品交付管理流程与体系设计及应用测评（8项问题点）
6、项目阶段边界管理流程与体系设计及应用测评（29项问题点）
7、项目收尾管理流程与体系设计及应用测评（15项问 题点）
讲师介绍：郭雷华
讲师背景：
实战型项目管理讲师
吉林大学、法学学士、香港浸会大学、IT管理硕士、中国司法部认证律师资格。
PMI/PMP 认证资格、美国 PMI 会员、英国 Prince 2 认证 优秀实战型管理学讲师、担任多家中外大型企业内训特聘讲师（富士康、中广核、广东移动、中石油管道局、深圳联合利丰、韩国希杰集团、三一重工、江苏邮电规划设计院等）
通过十六年以上的企业大型项目管理、运营管理及咨询培训经验的积累，能够熟练运用国际先进的项目管理体 系（PMI/PM 体系，Prince2 体系等）系统化的项目管理解决方案的设计与实施，并且深入研究挖掘项目（化）管 理能力与企业中高层管理团队领导力、执行力、企业战略目标与计划管理相互作用的实践与应用关系，总结提练出 了高效实用的项目管理四阶应用与培训体系：即知识与体系，方法与工具，思维与语言，流程与价值链；并将四阶 体系通过培训与咨询，有效的同企业项目管理、运营管理有机结合，协同实施富有针对性、实用性、可落地的创新 性大中型项目管理类咨询与培训项目。
擅长通过系统化的项目调研，把握企业总体的项目目标与要求，在培训实施中全闭环进行保证结果性的学习方 法设计、保证针对性的学习内容设计、提供训后成果转化工具、应用模板以及项目实施的风险与预防措施管理，确 保培训效果与落地转化应用。