其它排期：
授课讲师：李佳
课程价格：1800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年7月18日～07月19日 上海
课程费用：1800元/人
课程对像：人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员
课程背景：
所谓职位管理（职级管理），就是以单个职位为管理对象，通过职位分析来明确不同职位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格；然后通过职位评估等分析工具来确定职位在组织中的相对价值小，在组织内部形成职位价值序列。组织的人力资源管理体系也以职位管理为平台，来建立相应的薪资、招聘配置、培训发展等体系。可见企业建立规范的职级体系对薪酬的公平性、竞争性和激励性起着关键的作用。同时在招聘人才和发展人才方面也是至关重要的。
课程收益
1、了解建立职位等级在薪酬内部公平性、外部竞争性和激励性中的作用；
2、掌握职位等级建立的五个步骤；
3、掌握职位评估的方法和运用；
4、掌握职位等级在薪酬，人才发展中的运用。
课程大纲：
一、 企业组织架构的设计
企业组织设计的涵义与依据
如何合理设计企业的组织架构
组织架构设计的五大原则
案例分析
二、 岗位是企业组织架构的基础
岗位工作分析含义及内容概述
岗位工作分析对各级人员的意义
如何做好前期基础工作与准备
岗位工作分析的实施流程、原则与方法
岗位工作分析成果的应用
三、 如何撰写职位描述
职位描述的定义和目的
为什么要制作职位描述
职位描述的具体内容
职位描述撰写的要点
职位胜任能力的MAP模型
四、 职位评估的方法
职位评估的定义和目的
职位评估与职位分析的关系
职位评估的方法（整体职位评估与因素评分法）
不同评估方法的利弊
职位评估的11个步骤
五、 职务等级的制定和应用
定义职级的内容与标准
职级匹配的原则与注意事项
建立职级矩阵与调级政策
职级与薪级的对接
六、职位等级的应用
基于职级的宽带薪酬设计
薪资宽带设计的目的与考虑因素
岗位与职级异动的调薪
内部职级在市场薪酬调研中的运用
职位等级在人才发展中的运用
讲师介绍：李佳(Shirley Li)
职业背景：
拥有10多年专业的人力资源管理经验，在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展培训等领域都有着丰富的实践经验，并为企业培养了大量优秀的人才和管理储备。
擅长领域：人力资源 培训发展 管理能力
授课经验：
英国IPMA公会认证的专业培训师和上海注册职业国际培训师。她不断地在人力资源管理方面进行研究与发展，在课程创新、满足培训需求以及课程的实用性处于市场领先地位。 主要的授课项目有人力资源管理核心、人才的甑选、绩效管理、职业生涯规划与发展、薪酬激励体系的设计与实施。 授课风格务实且操作性强，她将丰富的工作经历应用到授课中，深入浅出条理清晰，而且具有很好的亲和力，她乐于分享并善于利用各种教学技巧增强课堂的互动，使学员积极参与并深刻领悟课程的内容。
主要服务行业：通用
典型客户：
宝钢、英特尔、日立、开利、翠丰集团、汉高、徕卡显微系统、奔迈国际贸易、伯曼机械、世伟洛克、拉法基、阿姆斯壮、赛莫电子、库卡自动化设备、兴记九兴，美铝、百事中国、上海均瑶……