集团风险与内控体系建设
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：6000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年6月26-27日上海、2013年9月26-27日上海、2013年10月24-25日北京
课程费用：6000元/人
适合对象：
集团公司董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
集团分公司负责人、大项目经理
投资、战略、财务、审计等职能部门负责人
课程收益：
了解集团型公司所面临的各类风险及风险识别
明确集团管控的特殊性以及与个体管控的区别和联系
掌握如何建立有效的全面风险管理体系
掌握集团风险的应对策略
了解集团风险的监督和优化措施
课程介绍
第1天 集团风险识别
一、 风险管理体系
风险的识别
生产流程分析法
财务表格分析法
保险调查法
风险的预测
风险的分类
风险的分析
风险的处理
避免风险
预防风险
自保风险
转移风险
集团管控与风险管控
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控
二、 集团风险管理的特殊性
集团管控的误区
如何正确理解全面风险管理体系
内控体系的三层次构筑逻辑
内控体系构筑的四大特点
集团内控与单体公司内控的差异
集团内控体系搭建六部曲
全景案例：资金控制子系统的内控设计
研讨单元：小股东如何在内控建设上施加影响力?
三、 集团全面风险管理体系的构筑
战略制定
组织机构设置
系统培训
作业实施