其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：6000
培训对象：
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课程信息：
时间地点：2013年6月13-14日上海、2013年12月26-27日上海
课程费用：6000元/人
课程对象：
董事长、总经理
财务总监、财务经理
人事经理、薪酬经理
课程收益：
【权威解读】 轻松领悟EVA理念
【权衡利弊】 明确EVA考核优势
【实务操作】 掌握EVA具体应用
【经验分享】 提升EVA实务建议
课程背景：
1、国资委从2010年起全面推行EVA考核，“规模”与“价值”如何权衡，如何过渡?
2、企业为了追求短期的年度EVA指标，偏向于将资金投到见效快的地方，而放弃一些前景良好的增值投入?如何避免?
3、虽然企业负责人对EVA指标相当重视，但下属各单位的EVA考核效果并不明显，如何及时掌握各单位的EVA完成进度?
4、企业刚开始实施EVA考核，但是业务部门意见很大，是指标设计不合理吗?如何进行调整呢?
到2013年，央企已进入推行EVA考核的第四个年头，对于EVA实施考核的程度与效果大相径庭，一部分是由于行业的特殊性导致，更多的原因还是在于对EVA指标设计和考核体系的不完善。一些跨国公司和国有企业在实施的过程中也碰到了许多难题，执行阻力比较大。本课程通过EVA指标的详细解读，从财务到考核体系设计以及对企业经营管理的影响全方位让您掌握EVA在企业经营管理中的综合应用，真正有效贯彻落实EVA考核，实现EVA带给企业的价值创造。
课程内容：
第1天 EVA管理基本介绍
一、EVA管理体系的介绍
以经济增加值为核心的价值管理体系概述
业绩考核
激励制度
理念体系
EVA与BSC的考量
二、EVA与企业战略
几种战略目标的组合模式
EVA作为核心战略目标的运作模式
EVA作为平行战略目标的运作模式
EVA在战略规划中的功能定位
风险管理或风险管控的基本概念和方法
EVA的天然风险控制功能
结合EVA进行更加有效的风险控制
三、EVA的基本概念与计算
EVA的会计调整
不同的会计调整对EVA的影响
资本市场与WACC
EVA与资本成本的内在联系
资本成本
债务资本成本
股权资本成本
资本的风险（Beta系数）概念
资本风险的行业性质
WACC计算公式概要解析
采用跨行业统一WACC的利弊分析
行业差异化WACC的意义与操作可行性
保证EVA实施成功的WACC测算
第2天 EVA应用与体系设计
四、EVA与企业日常经营管理
在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA最大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制
业务外包
资金、物料加速周转
经营租赁
市场推广、品牌建设与商业模式创新
研究与开发、人才培育
五、EVA与投资决策
企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系
投资项目的短期盈利考核与长期价值评价
通过建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法
通过市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
通过对 “贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
六、EVA的4M价值管理体系
业绩考核
概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变
业绩考核与评价的异同
EVA及其派生的指标体系
EVA作为独立指标体系的考评模式
EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合
考核指标组合的不同确定方式
考核指标目标值确定的多种方法
当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性
管理决策
激励制度
考核指标与薪酬挂钩
EVA的激励模式：EVA奖金库
员工持股计划
股票期权激励
企业年金
经营理念
七、成功实施EVA的因素和步骤
实施EVA关键成功因素
实施EVA的具体步骤
实施EVA过程中应解决的问题