其它排期：
授课讲师：杨侃
课程价格：9800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：
PgMP系统培训：2013年3月15、16、17日
模拟考试：2013年4月13日、5月18日
PgMP笔试日期：2013年6月29日北京
课程费用：
班级A：PgMP认证班(全程参加培训、考试与认证)
服务价格：9800元/人;
考试认证费：10200元/人（PMI会员）或12000元/人（非PMI会员由国家外国专家局收取并出具发票。
班级B：PgMP学习班(仅参加项目集管理标准系统培训，不参加考试与认证)
服务价格：6800元/人;
考试认证费：无。
课程对象：政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理，获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目群总经理、资深项目经理，项目（群）管理办公室（PMO）成员。
证书：
CAPM：项目经理助理，计划工程师，费控工程师助理级。
PMP：简单、单项目、小型项目的项目经理初级与中级。
PgMP：项目高层（项目总经理、企业高层）；复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理高级与特级。
课程收获：
掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
课程大纲：
项目集（群）管理导论
项目集管理导论
1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色
项目集管理绩效域
1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
项目集（群）管理核心理念
项目集的战略一致性
1. 项目集与组织战略的一致
2. 项目集路线图
3. 项目集环境评估
项目集收益管理
1. 收益识别
2. 收益分析与规划
3. 收益交付
4. 收益转移
5. 收益维持
项目集干系人争取
1. 项目集干系人识别
2. 干系人争取规划
3. 干系人争取
项目集治理
1. 项目集治理委员会
2. 项目集治理委员会责任
3. 项目集治理与项目集管理的关系
4. 项目集治理架构中的常见角色
5. 支持项目集管理的其他治理活动
6. 项目集与组件治理
项目集生命周期管理
1. 项目集生命周期
项目集（群）管理执行流程
项目集管理过程
1. 项目集整合管理
2. 项目集范围管理
3. 项目集进度管理
4. 项目集质量管理
5. 项目集资源管理
6. 项目集风险管理
7. 项目集沟通管理
8. 项目集质量管理
9. 项目集采购管理
10. 项目集财务管理
讲师介绍：杨侃教授
项目集管理专家，PMI《项目集管理标准》第一版中文版译者、全文中文审校
2000年赴美留学，取得美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理理学硕士学位。
目前在加拿大魁北克大学在中国的MPM(项目管理硕士)项目中任教，讲授《项目计划与控制》及《组织级项目管理》 2004
PMBOK第三版 中文版翻译专家委员会委员
专著《项目设计与范围管理》2006、第二版 2012电子工业出版社
PMI《项目集管理标准》第一版 全文中文翻译
PMI《项目集管理标准》第二版 全文中文审校 2009
天津天城工程项目管理公司技术总监
负责多个大型建设项目的项目与项目集管理体系咨询及课题研究工作，其中参与主持的已结课题《天津站项目集群建设管理体系研究》被同行评价为国际领先水平。
PMI中国项目管理日演讲嘉宾：《项目集管理内容、流程及应用研讨》
PMI北京论坛（2009）、IBM论坛（2010）：《项目管理体系设计-基于Life-Cycle和WBS》
PMI广州论坛（2010）、深圳论坛（2010）：《基于PMBOK项目管理体系知识精要及应用》
第一届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾：项目集管理理念、介绍及在中国的运用研讨（2010）。
华为公司全球项目集管理高峰论坛特邀演讲嘉宾 2011(英文演讲)