课程目标：
1. 掌握 ISO9001:2008 最新标准与 ISO9001:2000 标准的主要区别　
2. 掌握 ISO9001/ISO14001最新标准的核心条款
3. 会写一份实用且可操作性的检查表和编制审核报告
4. 获得独立展开内部审核的能力　　　　　
5. 运用 ISO9001/ISO14001 体系提高管理理念及工作效率OHSAS18001标准制定
课程大纲：
1. ISO9001:2008 最新标准与 ISO9001 ： 2000 标准的主要区别
2.质量管理八大原则带来的先进管理理念和方法及其在实际工作中的应用
3.通过案例分析、理解标准的要求及有效应用
4. ISO14001:2004 版标准与 ISO14001 ：1996 标准的主要区别
5.ISO14000简介及发展趋势
6.ISO14001:2004标准讲解
7.如何培养内审员自我诊断、自我改善的能力
a.如何对体系运行状况进行诊断和评估？
b.如何对体系文件进行评审与会审？
c.如何对内审、外审发现的问题进行纠正和预防？
d.如何有效进行管理评审及持续改进？
e.如何建立目标并对目标进行考评？
8.以 BPI 为导向的内部审核流程
a.什么是 BPI ？
b.流程识别与分析
c.接口的识别与确立
d.质量控制点的设置与监控
e.数据的测量与分析
f.流程改进与优化
9.精彩内部审核技巧和审核方法讲解
a.文件审核的技巧与方法
b.现场审核的流程、技巧及沟通方法
c.自上而下的审核方法
d.自下而上的审核方法
c.正向和逆向的审核方法
10.内审表单的设计与制作
a.审核计划
b.检查表
c.不符合报告
d.审核报告等重要表格的制作
11.大量企业常见的审核问题案例分析、讲解
12.内部审核员培训资格考试

第一部分：OHSAS18001：2007基本知识、标准条款讲解
1、OHSAS18000：2007系列标准的产生背景
2、国内职业健康安全现状分析
3、OHSMS关键的术语和定义解释
4、OHSAS18001：2007标准重点条款讲解（结合案例分析）
4.3.1危险源辨识、风险评估、风险控制策划　　　
4.3.2法律法规与其他要求
4.3.3目标
4.3.4管理方案
4.4.6运行控制
4.4.7应急准备与响应
4.5.1监测与测量
4.5.2事故、事件、不符合与纠正措施
4.5.4内部审核
4.6管理评审

第二部分：OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系的实施难点
1、危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划
2、职业健康安全法律法规的收集、更新和管理、守法评价的要求
3、如何对重金属、危险化学品、危险废弃物进行管理？
4、如何搞好企业的职业健康安全监测——废水、废气、噪声
5、如何对危险源进行控制、危害防治设施的建立
6、职业健康安全预评价报告、三同时报告、排污许可证、卫生许可证、消防验收证明、设施验收报告、守法证明如何获得和管理？
7、如何应对客户越来越严格的职业健康安全提出的要求？
8、危险源控制中的个人防护、急救、演习等 更多……
第三部分：OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系实施难点——职业健康安全法律法规
1、职业健康安全法律法规和其他要求如何作适用性评价？
2、职业健康安全法律法规重点条款讲解
3、如何作好职业健康安全法律法规的更新和遵循评价？
4、如何符合职业健康安全法律法规自身的要求及认证公司对职业健康安全法律法规审核的重点？
5、劳动法、职业病防治法、安全生产法重点讲解
6、职业健康安全八大管理制度

第四部分：精彩内部审核技巧和客户验厂应对
1、OHSAS18001：2007标准对职业健康安全内审员的新要求
2、职业健康安全体系现场审核的流程、技巧及沟通方法
3、自上而下与自下而上的审核方法
4、职业健康安全追溯性的审核技巧
5、以危险源为主线的审核方法
6、如何应对认证公司的认证审核、监督审核
7、客户职业健康安全验厂应对措施、案例分析
第五部分：OHSAS18001与ISO14001管理体系如何整合
1、OHSAS18001与ISO14001的异同
2、OHSAS18001与ISO14001可以共用的程序文件和三级文件
3、如何将两体系整合降低公司的体系运行成本、如何实施
4、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系三合一整合案例分析
第六部分：大量企业常见的职业健康安全审核问题案例分析、讲解
1、大量职业健康安全管理体系案例分析
2、OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系审核精彩片断欣赏
3、一对一现场答疑

第七部分：OHSAS18001：2007内部审核员培训资格考试
讲师简介：李老师
李老师，外商咨询公司中，第一批本土咨询师； QS-9000 RAB注册审核员；ISO 9000
IRCA注册审核员；多家认证公司的特聘讲师。先后担任咨询公司的咨询部经理、咨询总监等要职；实战派企业管理顾问,6sigma,QS9000和ISO/TS16949辅导顾问，精通现代质量管理与制造业项目管理，对现代质量管理的五大手册与世界知名企业供应商审查有深厚研究。曾独立为港资、台资、日资、美资及民营企业约两百余家提供咨询和培训服务。客户行业涉及：汽车零件、资讯电子零件、塑胶、五金制品、模具开发及包装等产业。擅长各类制造业的流程管理、质量管理和现场管理，在咨询和培训工作中深入到工作现场与各级管理层和工程师有深度的研讨，共同解决实际的工作问题，累积了丰富的实务经验课程紧密结合客户的实际问题，没有复杂而又繁琐的理论概念，提供学员简洁而有逻辑清楚的实际工作方法和流程，启发学员思考、分析问题，真正起到学以致用的功效。