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培训管理体系-从需求分析到效果转化
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:裴浜伊

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2012-12-11 至 2012-12-12  北京      授课讲师裴浜伊
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 管理者、有意愿提升员工能力的部门负责人、有2年以上工作经验,感兴趣人员培养的各级人士
课程信息:

时间地点:2012年12月11-12日北京
课程费用:2800元/人(讲义费、午餐、下午茶等)
课程对象:管理者、有意愿提升员工能力的部门负责人、有2年以上工作经验,感兴趣人员培养的各级人士。 

课程目的:
了解如何推动培训真正为员工能力提升、绩效呈现服务
学习专业系统的培训体系搭建内容及方法
学习年度培训需求和某一课程的需求分析方法
了解内部讲师队伍的搭建流程及关键点
学习为目标学员群体设计课程体系的方法及关键点
清晰培训课程效果与业绩结果之间的关系以及转化的关键点
了解专业系统培训体系的内容

课程大纲:
1、企业培训效果与什么因素有关?
企业为什么需要培训管理?
培训部存在的N个理由
培训效果因素分析
1、环境因素
2、讲师因素
3、学员因素
培训五级评估和各级转化关键点的介绍
其他企业内部课程评估设计思路及参考样表

2、课程效果向业绩结果转化的关键点
课程目标如何精确?
培训管理者如何不费大量精力地促进课程效果?
员工能力提升的原理 – 个人技能提升必经的路径剖析
部门管理者在此的角色和作用

3、企业不同成熟阶段,培训体系搭建的重点
企业初创期
企业发展期
资源建设期
精细发展期

4、年度培训需求和课程需求分析
课程需求收集的流程及关键点
理解业务结果与培训之间的关系
厘清培训和非培训因素的工具
厘清培训需求的轻重缓急
培训课程需求调研4步法
培训课程需求调研模板
–针对高层领导的问题清单
–针对中层领导/学员上级的问题清单
–针对学员的问题清单
学员实战演练+学员自已公司实例演练
年度培训需求的流程及关键点
企业年度培训需求收集流程介绍
年度培训调查时,针对各层级的重点方向是什么?
年度培训需求收集的常用方法和利弊分析
年度预算分配的参考原则
年度培训需求分析的重点项目是哪些?
年度培训计划实施中的常见难点和应对策略
年度培训需求参考表单
成功案例分享

5、专业系统的培训体系框架及内容
基于应急需求的初级培训体系
基于培训课程的培训体系
基于综合能力提升的培训体系(基于员工能力提升的学习路径图)
综合能力包含哪些方面?
为什么要针对目标层级的员工搭建系统的技能培养体  系?
目标层级员工完整技能培养体系的建立流程
目标层级员工综合能力的需求调查方法
提炼目标层级员工的技能、知识点?
明确课程内容、目标与目标员工能力需求的匹配性
设计能力提升的学习成长路径图
推进实施中常见的困难点及化解对策
答疑及成功案例分享
基于任职资格的培训体系(任职资格:由华为创造的比能力素质模型更具可操作性的能力评估体系)
什么是任职资格?
它与能力素质模型的区别,为什么在国内培训届现在这么火?
基于任职资格的人力资源培训体系之屋
任职资格标准、员工能力管理、课程体系三者之间的关系
任职资格标准建立的简要介绍
–任职资格体系建立的流程
–任职资格标准包含哪些内容?
–任职资格标准梳理的流程及关键点
–员工能力评估流程简介成功的企业任职资格标准的样本展示

6、内训师团队搭建流程、关键点及培养思路
内训师团队搭建的流程及关键点
如何甄选内部讲师
明确内部课题
培训思路
如何评估合格者
后期管理的思考
内训师团队搭建的关键点梳理
内训师团队建立初期如何明确并争取高、中层管理者的支持?
针对内训师受尊氛围的造势思路和方法
如何吸引员工个人的意愿?
培养过程中常见的困难点及对策
内训师团队管理及激励方法分享
如何让授证的讲师配合授课计划?
内部讲师保持合作意愿的密决分享
有哪些激励讲师的方法和思路?
如何促进授证讲师不断自我能力的提升答疑及成功案例分享


讲师介绍:裴浜伊
拥有8年的生产计划生产管理经验
专业背景:
曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子数控(南京)有限公司,拥有8年的生产计划生产管理经验、6年以上培训管理经验。在从事培训管理及企业内部培训师、辅导师期间,全面负责企业内部生产、质量部门系统性培训的开发、实施及相关跟踪。因对制造型企业培训有很深的认识及观点,旨在传递实用、易学、易操作的各项课程,并与大家共同进步。课程生动、内容详实、条理清晰、采用互动性双向交流方式促使学员在课堂中积极思考、激发自主学习的兴趣,课程深受企业员工喜爱。  
主讲课程:
TTT内部培训师的培养、培训需求分析、OJT在岗培训实用技术、一线班组长管理能力的培养、时间管理等相关课程,其中自创的OJT岗位操作培训讲师手册深受客户好评。  
增值服务:
在企业需要并配合的情况下,可提供以下额外增值服务:课前可提供企业内训学员的需求分析,更好了解学员的实际需求,以便定制更贴近企业和学员的课程内容。课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导,让培训真正实效。  
服务企业:
中船三井、威意特、江森鹤华、莱姆电子、杜邦农化、南京汉佰纺织、百事可乐、爱立信、西门子电力、LG乐金、LG化学、长安福特马自达发动机、代傲电子、广东发展银行、南京工会职业管理中心、福特研发中心、国珍松花粉、南京盛庄大酒店、华亚化纤等。