当前位置: 企业公开课 > 仓储物流 > 供应链
绩效管理体系建立
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:郑老师

课程价格:3200

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2012-11-26 至 2012-11-29  北京      授课讲师郑老师
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 3200 元/位
培训对象: 总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者
课程信息:
时间:
2012年11月03-04日
【授课城市】:成都
2012年11月17-18日
【授课城市】:天津
2012年11月26-29日
【授课城市】:北京
2012年12月01-02日
【授课城市】:深圳
费用:3200/人

学习对象
总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程目标
  
课程收益:
1.树立对绩效管理体系的清晰认知,使学员在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性
2.通过绩效管理和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯
3.绩效管理是所有管理工作的核心,通过KPI及目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标,以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象课程内容
  

课程大纲:
第一讲 企业发展应以绩效为纲

第二讲 全面正确认识绩效管理
绩效考核绩效管理区别
绩效管理的7大核心循环

第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划
绩效计划管理的核心内涵
绩效计划制定的基本原则与方法

第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导
绩效辅导的内涵与重要性
绩效辅导障碍与应对策略

第五讲 绩效管理实施焦点:绩效考核
绩效考核的意义与内涵
绩效考核设计基本原则
绩效考核的内容和标准

第六讲 绩效考核常用方法:目标管理
目标的重要性与制定
制定目标的原则方法
目标的分解具体方法
目标管理的成功步骤

第七讲 绩效考核常用方法:KPI体系
有效构建KPI考核指标体系
KPI考核指标的设定方法与体系建立
常见岗位的KPI指标设定

第八讲 绩效管理的生命线:绩效反馈与沟通
绩效反馈的具体方法
绩效考核的面谈工作
成功绩效面谈的技巧

第九讲 绩效考核结果分析与运用
如何发挥考核的最大功效
绩效考核与薪酬关联技术

第十讲 绩效管理关键环节与成功要点
绩效管理的成功基本要点
绩效管理企业文化建设
绩效为纲,缔造企业腾飞师资力量
  

郑老师
个人简介
郑先生曾服务于著名管理咨询公司。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和8年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。

讲授风格
郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。