薪酬体系建设与管理
其它排期：
授课讲师：戴黔锋
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
发钱是企业的“大事件”：
不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！
钱发早了没作用，钱发晚了副作用！
钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨
发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！
课程收益：
1.掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作
2.把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验
3.了解现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法
4.对现有系统做出局部修正，持续提升企业的经营绩效与员工满意度
模块二：薪酬管理的位置
1.首要的和关键的合同关系
2.与其它人力资源管理工具结合
模块三：薪酬管理工作目标
1.建立薪酬设计制度
2.建立合理的薪资管理制度
3.合理支付薪酬
4.进行成本测算
5.分析企业竞争
6.协调劳资关系
模块四：薪酬管理工作准则
模块五：薪资管理工作事项
1.薪酬政策
2.薪酬体系
3.薪酬架构
4.津贴管理
5.奖金管理
6.薪酬计算
7.薪酬支付
8.薪酬管理结果应用
9.薪酬调查
主讲人：戴黔锋 老师
综合管理专家，特步集团绩效薪酬委员会顾问、精亚集团人力资源委员会顾问、山东烟建集团长期战略顾问。专注于企业战略管理、变革管理、人力资源管理、流程管理领域。