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绩效管理体系建立
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:郑力子

课程价格:3200

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2012-10-27 至 2012-10-28  上海      授课讲师郑力子
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学习费用: 3200 元/位
培训对象: 总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者
课程信息:
课程前言:
员工希望“劳而有得”,企业希望“付出才有回报”,如何平衡这些关系,绩效是最佳的手段!
所以,建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具,将其贯彻在工作过程中,从而使员工发挥最大能量创造最大价值!

课程收益:
1.树立对绩效管理体系的清晰认知,使学员在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的
工作,调动员工的工作积极性
2.通过绩效管理和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的
职业习惯
3.绩效管理是所有管理工作的核心,通过KPI及目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标,以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象


课程大纲:
模块一:全面认识绩效管理

模块二:绩效管理程序绩效考核机制建立
1.绩效管理的执行原则与程序
2.绩效考核机构的建立

模块三:绩效管理及考核体系流程及步骤
1.正确的绩效管理工具
2.确定适合的绩效管理内容
3.制定合理的绩效考核周期

模块四:绩效考核的方法
1.相对考核法、绝对考核法
2.什么是绩效考核指标KPI
3.KPI体系设计遵循的原则及对于企业的重要意义
4.如何将KPI与企业战略结合

模块五:绩效考核KPI体系的建立与实施
1.绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法
2.如何应用KPI指标实现绩效的提高

模块六:绩效评估
1.评估的一般步骤和流程、要注意避免的问题
2.绩效评估的级别与评估结果分布

模块七:绩效面谈与绩效改善计划
1.绩效面谈的目的——改变观念
2.绩效面谈的误区
3.如何把握绩效面谈的最佳时机
4.有效开展绩效面谈的技巧

模块八:部门主管对考核结果的运用


主讲人:郑力子 老师
金牌培训师
曾为摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐等近3000余家企业提供培训与咨询服务