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学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、


时间地点:
2012-10-20 至 2012-10-24  长沙      授课讲师专家
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理;政府、行业主管机构的高层管理者、领导者;各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管
课程信息:
【授课时间及费用说明】
第1期  8月8日至8月12日   地点:大连市
第2期  9月5日至9月9日   地点:北京市
第3期  10月20日至10月24日 地点:长沙市

费用:参会人员需交学费2800元(含培训费、授课期间午餐、资料费、参观交流),食宿统一安排,费用自理。

【学习对象】
各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理;
政府、行业主管机构的高层管理者、领导者;
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问等。

【标杆学习研修班简介】
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此,我们在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近五十家全国500强企业作为学习标杆,并在总结各企业经营特点的基础上,研发了15个标杆学习产品。该产品将目前国际上最先进的管理理念,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。

【课程收益】
广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;
央企、集团公司管控研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;
突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;
使广大学员对问题有更深刻的理解。

【参观交流】
8月:大连亿达、大连机床集团、獐子岛、大连万达集团、西太平洋石化、中远船务、大连机车、中国华录和大连船舶重工等优秀企业选择性参观。

【主要授课内容】
主题一:母子公司人力资源管控难题与挑战:
主题二:母子公司人力资源战略管控与组织
主题三:多层次的派驻人员管控
主题四:多层次的人力资源规划
主题五:多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系
主题六:多层次人力资源的激励机制
主题七:经理人如何做好绩效面谈
主题八:薪酬设计——长期激励方案设计
主题九:<劳动合同法>修改方案对企业用工影响,如何在新形势下防范用工风险
主题十:<女职工劳动保护特别规定>出台对企业用工有哪些影响,如何规范管理“三期”女工,如何防范相应的法律风险。
主题十一:中小企业人力资源管理的致胜之道
主题十二:2013年用工形势分析

【核心师资】
中国国电集团联合动力公司人力资源总经理 邹慷先生
原乐百氏全国培训经理 许盛华先生
原中外运集团总公司人力资源经理 王新宇先生
世界500强企业上海汽车集团人力资源总监,高级经济师   苏建伟先生
世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理,高级劳动人事专家  何楚棐先生
国家劳动关系三方委员会特聘专家、北京市总工会法律服务中心主任  张恒顺先生
西安交通大学管理学院教授、博士  宋合义先生
全国工商联研究室主任、国务院发展研究中心研究员,博士  林泽炎先生

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