人才招聘体系与面试实战
其它排期：
授课讲师：刘建华
课程价格：2360
培训对象：
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课程信息：
掌握如何立体评估人才的科学方法
学会如何精准进行岗位分析、设计岗位任职要求
学会面试前的评估表开发以及简历筛选技巧
系统掌握有效面试的四个环节，系统深入挖掘候选人真实能力技巧
掌握人员配置的核心技巧和工作方法
学会如何进行人员优化、有效离职面谈
【师资简介】
刘建华――北京大学、清华大学客座讲师；HR Bar人力资源学院执行董事/讲师；人才战略、人力资源系统以及企业商学院系统研究专家；北京大学管理案例研究中心EDP进修。
部分客户：绿城集团、云南移动、东莞移动、深圳移动、中国运载火箭研究院、搜狐畅游、甘肃通信服务公司、邦诺存储、安晟达、康师傅、联华华商、东忠科技、大理移动、东方通信、圣奥集团、利尔达科技、斯凯网络、大庄集团、华东电网、吉奥汽车等。
【课程大纲】
招聘体系的挑战与核心要素
人员招聘与配置的五个核心问题
人岗匹配是人力资源的本质工作
选对人比培养人更重要
提升招聘质量的4个要点
定向猎聘是招聘的未来趋势
实施面试资格人机制是保证招聘质量的前提
招聘流程设计与优化
实战：人员聘用价值链设计
精确界定所要招聘的岗位
标准岗位说明书的5项核心内容
选择设计人员能力层次
评估人员的“5商”
对人员评估的4个层次维度8个维度
针对各种评估要素的测评方式
根据不同职位设计不同甄选方法
实战：九型人格测评
实战：《岗位说明书》编写
充分准备面试
面试的有效分工
面试准备核心-设计面试评估表
简历阅读与面试疑点挑选
面试环境布置
设计面试时间
面试准备的10个细节
实战：设计面试评估表四、面试的四个环节与主线控制
何为面试主线？
面试的4个关键步骤
有效面试前提-创造亲和的面试氛围
基于时间点的面试流程控制
关键事件面试法的4个要点
通过STAR原则进行追问
如何通过引导提问进行深入挖掘
关键事件背后能力判断
掌握候选人非语言沟通信息
实战：四轮模拟面试
五、做好候选人综合评估
录用决策容易犯的5个错误
如何验证候选人关键能力
5步骤进行能力素质综合评估
利用加权法精确评价
选对人的4个核心要点
有效实施背景调查
六、在职人员能力评估与配置优化
设计员工能力评估方案
实施有效的人员能力评价
设计人员优化方案
具备哪些条件的员工可以被提拔
哪些人必须要淘汰
有效控制员工流失
业务部门经理的面试及评估能力提升