课程背景
课程关注作为一个产品管理者，应该具备哪些视角和技能，构建一款产品，并推动产品的成长，最终经过市场的考验，成为成功的产品。

产品哲学：
什么样的产品是好产品或伟大的产品？产品的灵魂是什么？包括哪几个方面？客户购买的本质是什么？企业如何应对？做产品有哪些层级？做产品的核心理念。
产品设计：产品设计的三大流程行业流程、市场流程、创新流程是什么？如何通过行业流程洞见趋势？网络新经济有哪些不同于传统经济的特点？如何通过市场流程专注解决客户需求和获得定位？如何规划产品组合、产品线、产品功能？如何有目的、有组织的系统化创新？
产品实施：产品实施的三大流程目标流程、组织流程、开发流程指什么？如何做目标切割落单？IT技术的趋势是什么？什么是中国最好的产品模式？产品组如何组织？3大组织模块如何有效配套？有哪些开发流程？它们各自的特点是什么？哪个开发流程最适合本土国情？
产品营销：产品营销的三大流程国情流程、专业流程、第三方流程指什么？面向机构客户的国情式营销流程是什么？面向大众客户的专业式营销流程是什么？如何在中国市场落地？IT的鸿沟现象指什么？如何解决？何谓企业不收客户的钱还能赚钱的模式？如何运作？
产品人修炼：产品人必须的心智模式是什么？如何修炼？主要的职业路径如何？人生与职业如何规划？

课程特点：
1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。
2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。

培训目标：
建立产品经理的3大能力：
操盘大局的系统能力；
触类旁通的关联能力；
取长为用的整合能力。
了解产品实践工作体系
如何剖析产品需求
如何做产品规划
如何设计产品远景图
如何设计产品落地图
如何发布产品，不断前进
有效运营产品

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容： 2天
产品体系&成功原则 产品管理实战体系总括
产品成功的五大原则：一命二正三出奇，四用地利五任势

需求+定位 如何获得定位的各类方法
如何获得需求的各类方法

创新流程，规划产品　如何规划产品组合及产品功能？
创新的1个原点3个维度13类方法及古今中外各类创新案例

行业端流程　Seminar：为什么伟大的技术常常做不出伟大的产品？　
行业面形与势： 行业演进趋势/规律、
行业技术演进趋势、
行业本质/独特特征

竞争线形与势： 竞争层级、
竞争格局、
竞争价值链、
竞争本质、
竞争对手布局

企业点形与势： 企业行为/绩效、
资源/能力/核心竞争力/竞争优势、
企业DNA

市场端流程　Seminar：为什么我们通常无法获得用户的真实需求？
市场形与势： 市场大势、
市场细分、
目标市场选择及趋势分析、
产品定位

客户形与势： 客户决策过程及心理行为模式、
需求分析、
客户细分及关键少数

非客户形与势： 非客户比客户多、
非客户及相关开拓方法、
顾客中心型研发

规划设计流程

Seminar：产品的战略布局分析：阿里巴巴、盛大、分众传媒、搜狗等分析，统筹规划三大组合
先人后事第1 班子机制DNA；

结构组合第2 通往产品愿景的价值主张/商业模式、
产品战略/竞争战略、
产品时空组合、
产品本质/互联网产品的本质特征、
产品战略级差异化的方法

运营组合第3 资源配置、
执行体系、
生态链与经营环境协同、
上市策略等

产品设计原则 虚实原则；
简易原则；
形式追随情感；
产品/服务/体验端到端

设计工坊　全班分为五个组设计产品；讲师现场点评剖析

产品执行　Seminar：执行成败的关键原因是什么？
组织体系： 结构/产品组结构/创新组织的结构；
资源/老大/创新团队的特征/员工能力提升；
机制/员工思维模式/激励机制/管控机制/创新的文化；

实施体系： 三权分立：PM/目标分解责任落单；
Dev/行业主力开发流程/流程再造/元流程
系统化的解决问题的方法/创意产生与筛选流程；
Test/质量与监督控制体系；
微软Office产品十大经验教训；
盖茨开发13项原则；
谷歌互联网产品开发要点

运营体系： 产品日常运维与危机处理流程；
对外接口流程（对前端的供应链/对后端的经销商渠道）；
数据挖掘与反馈持改流程

产品营销 Seminar：how-old-are-you”怎么-老-是-你”？　
　面向机构客户的营销（B2B） 中国人思维与行为模式三部曲；
一目标二手段三宗案
面向机构客户的系统方法

　面向大众客户的营销（B2C） 美国营销的基本原理与中国市场的具体实际；
中国式策划；
网络营销（搜索引擎 /SNS/电邮/微博/视频/网络新闻等）；
引爆流行三要素
第三方营销
对直接客户免费的营销

融会贯通 热点产品/热点创新分析　
案例剖析：智能手机/移动终端方向　平台：苹果/谷歌-摩托/微软-诺基亚，
互联网公司做手机：小米/阿里云，
IT企业/联想乐系列：电信商/华为中兴做手机

案例剖析：移动互联网/云计算方向 各类热点移动互联网应用分析，
美国云计算亚马逊/谷歌/IBM/微软等的布局，
中国的华为/互联网公司等的云计算布局

社会化网络/社会化服务方向 水平社会网络：Friender-MySpace-Fackbook-Twitter；腾讯/人人/开心；
垂直社会网络：

职业类linked-in/经纬等；
婚恋类match/佳缘等；
LBS类Foursquare/切客等；
兴趣类豆瓣/美丽说/Pinterest/Instagram

电商（B2C/C2C/B2B）、O2O/团购/本地服务方向 水平电商：天猫/京东/亚马逊中国/当当等；
垂直电商：旅游类携程/服饰类凡客/鞋类乐淘/母婴类红孩子
垂直如何抵抗水平？
团购:美团/拉手/嘀嗒等；
本地服务:58同城/赶集/点评/百姓等；
没有DNA的企业（如百度/传统企业）如何做电商？

新媒体方向 Web1.0的雅虎/新浪；
Web1.5的谷歌/百度；
Web2.0的Facebook/微博等；
传统媒体的书籍/报刊/杂志/广播，
剩电视，网络视频？
移动媒体？

下一个大金矿——数据产业方向？ 如何解决信息爆炸但知识贫乏的问题？
在电商/移动终端/云计算/物联网等背景下，针对“数据”的新技术、新方案、新服务将如何涌现？
数据+新技术=新商机/新商业模式？


特约讲师：
周宏桥--创新创造的实践者与探索者　
作为实践者，中美职涯22年12款大中型创新产品的设计与实施：全球级如微软MSN、时领先电商平台美国Galleon系统等；国家级如八五重大工程人行联行系统、科技部信产部重大专项Elastos网络操作系统等；企业级如用于北京奥运的TVie网络视频直播系统、用于上海世博的TrafficCast实时路况系统等；以及失败的1800helpers比价购物搜索引擎、Bluevees农民工网络社区。

作为探索者，从实践抽象提炼创立“创新创造突破性产品实战体系”并成书《就这么做产品》（2009第1版，2011第2版）及《就这么做创新》（2010年），创立新维创新私塾为政界如中央机关党校、上海国资委党校、北上广深等二十多个高新区等；学界如IT类的北大、清华、中科院等及EMBA类的交大、华理、东大等；商界如外企类的谷歌、微软、英特尔等，民企类的百度、携程、淘宝等，国企类的东软、TCL、中国移动等；大会如中国计算机大会、中国软件技术大会、全国高校电子商务大会等做过数百场演讲/培训。

历任美国微软总部开发主管/产品经理；回国后任科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、创业蓝巍任CEO。历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。历读北大计算机本科、美国Syracuse 大学计算机硕士、华盛顿大学EMBA，辅修国史。