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万科快速扩张核心能力解读之《产品标准化体系
课程安排: 成都

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4500

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2012-7-21 至 2012-7-23  成都      授课讲师专家
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学习费用: 4500 元/位
培训对象: 1.中高层管理人员:董事长、总经理、副总总监、经理、主管等2.专业部门:设计部、研发部、项目部等
课程信息:
会议时间:7月21-23日(共3天)
会议地点:中国•成都
收费标准:¥4500元/人(费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费、结业证书等,并提供酒店宿代订服务)

【培训对象】
1.中高层管理人员:董事长、总经理、副总总监、经理、主管等
2.专业部门:设计部、研发部、项目部等

【课程背景】
产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升;
技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低;
管理标准化是产品标准化和技术标准化发挥效能的前提;
住宅产业化是产品标准化的实现手段,也是提升产品质量的途径。
2002年,万科集团发力地产开发,为了实现跨区域的发展和管理,实现规模化发展,制定了“万科项目开发设计流程与成果标准”,从此万科拉开了“标准化”的大幕。 基于此,万科在2003年开展了轰轰烈烈的“标准化”运动,同时也开始住宅产业化的研究。万科于2010年提前4年完成了1000亿的销售目标,这当中,可以说“标准化”功不可没。时至今日,万科的标准化不断在完善,它可以说是在建筑设计上的创新,是一种系统化的创新解决方案,以适应当前房地产行业愈发激烈的竞争态势和严峻的行业现状。标准化和产业化确实为万科的规模化发展注入了力量,同时保证了跨区域发展中的项目的品质。

【课程大纲】
一、为什么要实施标准化
1、我们如何赚钱  2、我们如何快速成长  3、我们如何提高效率

二、标准化的含义

三、标准化的作用

四、标准化的四个层次
1、技术标准化  2、产品标准化  3、项目标准化  4、管理标准化

五、标准化的过程

六、标准化体系的建立——技术标准化体系的拆分框架

七、技术标准化案例解析
1、部品类:阳台栏杆
2、技术类:屋顶绿化
3、户型设计类:中西厨房
4、规划设计类:道路交通

八、产品标准化案例解析
1、万科品类规划
万科客户细分详细资料
万科产品品类及客户细分模式
2、万科产品研究:万科情景花园产品发展历程介绍
3、万科产品分类管理体系
产品分类管理体系的建立
产品分类管理工作推进的三个阶段
项目分类管理的定义
项目操作方式:创新产品项目、成熟产品项目、标准化产品项目
项目周期和应用比率的考核指标
4、恒大品类规划
5、奥宸品类规划
6、Pulte 产品目录
7、产品定型
华中版标准化产品定型成果汇报
给设计带来方便
给工程与采购带来方便
给成本测算带来方便
给销售带来方便
建库与使用的流程
A 总览(文件库和索引表)
B 方案阶段——户型和单元选用文件
C 施工图设计阶段——定型图纸文件 1
D 工程招投标阶段——成本类定型资料
E 销售阶段——销售类定型资料

九、管理标准化:18字工作思路
1、定制度:设计费目标成本编制及设计费支付管理办法
2、作流程:整装客户业务流程
3、建标准:土建完成面与精装修交接技术标准
4、立标杆:展示样板、项目样板
5、抓落实
6、后评估
物业缺陷案例库目录
物业缺陷案例库:园林绿化缺陷案例实例

十、成都精品楼盘考察:万科蚂蚁工房、中海锦城、龙湖世纪