其它排期：
授课讲师：申杰
课程价格：480
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
【培训地点】北京
【培训费用】480元/人（含资料费，午餐自理）
【培训对象】中高层管理人员
【培训方式】专题演讲+案例分析
【课程背景】
公司的老板和人力资源部门可能都有着一个百思不得其解的困惑：随着企业从创业期向发展期过渡，为什么企业花费了大量的人工成本支出，员工的薪酬逐渐提高了，但满意度和积极性却降低了？！
薪酬管理是企业管理的重要手段，它直接影响着员工的工作情绪，能否让员工自发自觉的愉快工作，是薪酬管理要研究的课题。薪酬福利管理是人力资源管理的支柱工作之一，企业将其作为激励员工的重要手段。薪酬管理在一个组织中究竟起什么作用？做哪些工作？怎样做？怎样将有限的资金更有效地利用，使之产生更大的作用，一直以来是人力资源从业者共同探讨的课题。
【课程收益】通过学习研讨，了解薪酬在企业的地位、作用，使企业薪酬更具竞争力、合理性，并通过学习能够设计本企业简单的薪酬体系。
【培训大纲】
一.为什么要进行薪酬福利设计
----通过案例分析薪酬的九大误区
二.企业文化对薪酬体系的影响
----什么文化造就什么薪酬体系
三.薪酬福利管理在企业战略中的地位
----案例：企业通过薪酬改变使利润倍增
四.薪酬和薪酬管理基础知识
1.报酬与薪酬的区别
2.企业中薪酬福利管理的误区
3.简单薪酬设计的使用范围
五.薪酬体系建设中的有关法规条例介绍
-----企业欠薪为什么操作中要注意什么风险
六.简单薪酬设计的原则和方案
1.简单的薪酬结构：月收入=工资+奖金+福利+津贴
2.工资的形式：计时工资和计件工资两类。
3.工资的内容的讲解
4.福利体系内容的讲解
七.薪酬结构设计
1.标准工资线的设计
2.薪酬幅宽设计
3.特殊人员（研发人员、销售人员、高管人员）的薪酬设计特
八.薪酬设计的步骤
1.职位描述与分析
2.职位评估
3.薪酬调查和横向比较
4.薪酬分级与定薪
5.薪酬制度的执行、控制与调整
九.薪酬设计成果：
1.销售人员的薪酬设计
2.财务人员的薪酬设计
3.管理人员的薪酬设计
4.业务提成等等
十.日常薪酬福利管理中的重点问题
1.如何运用“宽带薪酬”
2.如何确定新员工的起薪
3.怎样处理员工的加薪要求
4.薪酬管理在辞退和裁员中的技巧
十一.某公司成功薪酬设计案例详解
申杰老师简介
高级人力资源经济师
任北京某外资企业人力资源经理
中关村人力资源协会副秘书长
多家电视台前沿讲座特聘高级讲师
【老师简介】：作为人力资源专家，申老师具有8年上市公司及跨国公司管理经验和15年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，申老师曾经为诸如伊利股份有限公司、海尔等大型上市公司提供过人力资源体系咨询，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：申老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
【经典课程】:
《招聘技巧》
《人力资源战略》
《企业如何控制用人风险》
《劳动法规实务及争议处理》
《非人力资源的人力资源管理》
《员工离职面谈与离职风险规避》
《企业人力资源管理法律实务培训》
《酬体系建立与“薪酬工具”的运用》
《如何应对劳动合同法（草案）及劳动合同管理中的HR 风险防范》
【授课风格】：
有很好的亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。
【部分客户】:曾经培训过的单位有：旅游总公司、中糖集团、伊利、蒙牛、中石油、中石化、长春一汽、松下公司、国贸中心、西门子公司、丽都饭店、万客隆、和桥集团、中关村人力资源经理协会（下设300家企业如：联想、同方等等）、北京电子局、仪表局等单位课程。在北京市人事局、北京市劳动局、四达人才、中国劳动保障报、对外经济贸易大学经华智业公司等做公开课程讲座。中国移动、天津顺驰、夏新电子、恒信钻石、内蒙赤峰药业、北京建工集团公司等。
咨询诊断过的单位有：丽都饭店、和桥集团、豪沃尔、神舟商旅、星空互联、富华伟业、康德公司、日本大成、北京益泰集团、中核集团等公司。咨询诊断包括：职位说明书、职位评估、考核、薪酬福利方案设计等。